基于移动互联网的项目呢?情况要好很多，首先是当前的机会还有，各大互联网公司没有把所有细分领域都网住;另一方面如果你是个地方性的创业项目，他们可能懒得理你或是顾不上你;再者，在如今的粉丝时代如果你的项目有一批铁粉，再好的同类项目也撼动不了这部个群体，当然前提是你把项目做到家，你用户的所有诉求你都能解决，这点非常不容易。
另外，所谓的细分领域，到底细到什么程度呢?譬如同样是卖食品，雕爷牛腩只卖牛腩，黄太吉只卖煎饼，当然你成功之后可以从单品延伸出更多单品，但始终以精品为主，这就是细分。再如，同样是做母婴产品，你的产品数据能够精确到根据婴儿每个月的成长推出不同的纸尿布吗?或者说能够满足一个婴儿从出生成长到数月之后所有的产品需求吗?你做到的别人做不到，就意味着你更专业，怎么做到呢?还是那句话，从细分上入手更容易些。
从移动互联网产业链入手：上有云，下有端，中间需接连
移动互联网商业模式的变化是因为移动端的变化，移动端也随着技术的演进更加多样化，前两年还在讨论“四屏”，这两年就开始讲可穿戴，智能硬件则爆发于今年，这些都是智能终端。只要有终端就少不了服务器，因此云服务与终端同样重要，在云服务的基础上可以研发多种智能终端。有了终端与云服务，当然少不了中间的服务环节，各种APP与移动站的搭建以及中间的导流服务等，这些环节都可以成为创业的切入点。
有意思的是，于移动互联网每一个领域都有自己的产业链，譬如视频有自己的云和端，手游没有服务器是不可能实现的，因此现在的所有领域的创业项目都是基于云理念出发的，譬如云阅读丶云办公丶云打印及云视听等等，云服务为移动端提供各种服务，用户发生在移动端上的行为数据发送到云服务器存储。无论想做移动互联网的哪个行业，就沿着“云-服务-移动端”这个链条出发，大概能找到一个适合你的创业项目。
从行业垂直领域入手：行业忙，垂直抢，中间最易响
每一个行业都可以对接移动互联网。眼下已经进入移动互联网的垂直时代，大家现在能看到越来越多的垂直行业出现，譬如前段时间唱吧声称要进军KTV行业，或许下一步这个手机应用会颠覆掉KTV行业。事实上在唱吧之前，已经有商家推出了可以当点歌器的手机APP，使用者在KTV里用手机就能点歌，通过KTV这个行业可以看出围绕一个垂直行业可以做很多创业的事情，如果你是某个行业垂直领域某个环节的商家或者有资源，不妨考虑从这里面寻找创业灵感，
每一种产品都有一个配件。现在是轻公司与众包的时代，苹果及小米等企业的产品都是其他制造厂家生产的，企业不再推崇集生产丶销售于一体的“大而全”的公司，现在讲究的是分工协作式的“小而美”的公司。前文所提的点歌器APP是科大讯飞推出的，科大讯飞更多的是为其他产品提供声控硬件，任何一个产品都是由多个部件组合而成的，如果你的创业项目是一个其他商家无可替代的智能部件，这就是前途无量的节奏，同时以硬件为基础还可以自己打造多个产品，不是吗?
从传统企业转型入手：企业慌，行业乱，移动做靠山
在经历了网上开店及自搭商城等网络运营的失败尝试后，更多的传统企业对于互联网转型的看法已经从原来的模糊认知变为冷静观察，这是很多企业在面临互联网冲击非常严重的情况下仍旧不触网的原因之一，移动互联网的兴起又重燃了他们转型的希望，以此很多企业都想借助移动互联网改变。
所以，移动互联网的创业者们除了做自己的产品之外，还可以服务传统企业，为传统企业的转型及升级提供技术支持。这个市场很大，从工业到农业到医疗再到教育等各行各业都在探求企业的升级与转型：一方面企业们希望使用新技术新设备来改造生产模式，另一方面他们也在积极探求如何结合互联网来改变其经营模式。具体来讲对于传统企业，3D打印丶智能硬件丶社会化营销甚至基于互联网的管理模式都是他们需求的，创业者着手这些方面为广大且提供服务。
最后再说说创业原则，我们生存在世上，说为了XX那绝对是在故意提升逼格，谁不想改善自己及家庭的生活质量呢?所以从这个角度上出发，无论是创业还是就业一般都本着两点原则：一是做自己喜欢的行业，即便是前期做着辛苦也能坚持，最后苦尽甘来;二是做能挣钱的行业，只要是不违法的行业能挣钱就行，这个不是一般人能做的，所以大部分都是从第一点原则上坚持着。
而无论坚持哪个原则，最终目的就是带着自己的家庭奔上小康以“老吾老，幼吾幼”，至于能否做到，就要看你能否坚持执行了，希望看了我文章的创业者都能成功。
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