上面的段子有点侃，还借用老友的名篇，希望老友们不要介意哈。段子里为什么说是不要脸呢?说点儿实在的，不只是在互联网上，即便是再线下，只要脸皮厚自圆其说，能够吹的动牛皮，不就是了吗?事实是什么呢?就是越多的人说互联网思维，越多的人就对互联网思维越搞不清楚。
我认为，互联网思维更多的是一种对成功的互联网模式的一种鼓吹，譬如小米的互联网思维，譬如雕爷牛腩的互联网思维，他们的思维或者是商业模式即便你去复制，也不会成功，中间还有很多的细节是你不知道的，他们能讲的也不会是核心东西，反而是把这种思维讲的神乎其神，也是间接的对企业的一种宣传。
互联网企业热衷于讲互联网思维，是因为他们看到了传统企业是没法使用这些思维来做事的，为什么?不是因为传统企业没有这种思维，是因为传统企业与互联网企业的载体不同，即便是有想法也不能在线下实现，譬如基于社区的粉丝互动丶基于互联网的供应链模式丶还有基于网站的C2B预购活动等等，传统企业不通过一定的技术改造或者是供应链改善是不可能完成的。互联网企业抓住这个痛点，强调自己跟线下企业的不同，通过所谓的互联网思维来拉开与传统企业的距离，互联网思维是可以复杂变化的，从而造成传统企业对互联网思维产生一种难以辨识的模糊认知，进而会谈网色变。
有意思的是线下企业猛烈的向线上发展的时候，线上企业开始往线下发展，那么他们转到线下以后，会用什么思维来发展呢?很显然，线上的是不合适线下的管理的，所以他们还是会借鉴先进的传统企业管理及运营思维。事实是这样的，如淘宝等电商平台相当于把线下的商城搬到了线上，也就是说这些电商平台就是一个个线下的商场，各种活动及商品摆放都跟线下商场相仿，电商的营销理论同样是脱胎于传统的市场营销。说到这里，亲们应该明白了吧，也就是说互联网思维也源自传统的商业思维，因为平台不同而换了一个说法。
再细一点来讲，线上平台所需要的流量也就是线下商场的人流，线上的是IP流量，每个IP针对一台机器，也就是一个或多个人，那么IP流量与商场人流是成竞争的，因此线上企业会想方设法争取线下的流量，这也就是为何当前电商会对传统企业造成巨大冲击的原因之一。另一方面，各电商平台通过各种手段引导或者诱使传统企业上网，那么线下的巨大流量都转为线上，因此，电商的势力是越来越大，而传统企业上线以后才知道因技术等条件因素的限制，经营电商有那么多的弊端，以此才有今天的传统企业转型难这个说法。
上述的多种情况，都穿插这互联网思维，因为互联网思维的存在，造就了线上与线下的巨大差异，不能说互联网思维是伪学说，因为其粉丝丶互动丶参与丶长尾等内涵是非常适用于线上企业的。应该这样说，互联网思维出于传统商业思维而盛于传统运营思维，互联网思维是对传统商业思维的一个再选择，同时也是一种优化，使得传统运营思维更适合互联网的应用。听到这里，传统企业的亲们会有什么想法吗?
可道说事，说大家关心之事。好了，今天我讲了很多，更多的是从互联网企业与传统企业的角度来对互联网思维做一个解析，希望对大家能有所帮助。当然，我的说法不一定是对的，那么，亲们，赶快拍砖吧，我等你们哦。
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