这些问题使得站内氛围急剧恶化，再加上网站本身体验差、改进慢，在内外力的双重作用下，A站的UP和用户们开始外流，而去向理所当然就是B站。
2、无法造血，用爱发电
在早期，AB两站都打出过“即便倒闭，也不收用户一分钱的口号”而A站也真正这么做了。
其本意是好，但A站忽视了用爱是无法发电的。可以说一直到今年A站都没有一套清晰的盈利模式，甚至一度用户对于A站如何能实现盈利，比A站自己还捉急。
在广告方面，A站为了最大程度的不影响用户体验，同时也为了显示自己“不为赚钱而接广告”，至今还有很多用户以为A站从未接过广告，因为那些广告都被安排在了平台一些不起眼的角落，理所当然的价格也不会高。
反观同为UGC平台的前辈“油管”，其为何能取得成功，最大原因之一便是，自油管诞生初期就有一套通过与UP主们分享广告、打赏收入的模式，通过分享收益稳定培育了PGC内容生产能力，同时也为自身平台的内容做出了保障。
一条路走到黑的A站，终于顶不住“压力”，2010年第一次易主，陈少杰接手，而彼时B站不过是一个名副其实的“小破站”。
去年快手入主A站，目的在于希望能够打通其平台4000W泛二次元用户与A站的通道，透过二次元垂直内容在短视频领域一较高下，出发点无可厚非，但可能事情并没有快手想得那么简单，一年过去了A站并未迎来翻盘，而快手也未给A站带来全新造血能力等实质性改变，问题依旧还是问题。
A站还是那个A站，B站已不是那个B站
2009年，A站的一名用户徐逸随着A站环境的不断恶化，毅然决定自己再建一个“秘密花园”，于是创立了Mikufans，也就是Bilibili的前身。
一开始B站只是作为A站的备胎，用徐逸的话说就是“希望B站能成为在A站宕机时大家的一个去处”。
然而十年过去了，B站纳斯达克敲钟，A站还在不停易主。
1、保障PGC，维持内容生态
B站的兴起，不夸张的说是A站一手“孵化”的。同时在成长的道路上B站吸取了许多来自A站的教训。
最直观一点便是对于UP们的重视程度上，在A站最为动荡的2010年，也就是A站第一次易主之时，大量的PGC流向了B站，而B站也把握住了这次机遇，开设了多方向的推广露出，不仅仅只有动漫，任何受到用户喜爱的作品都有机会登上首页平台，以此吸纳了大量优质PGC。
虽然一直到2017年，AB站的UP们一直都是在“用爱发电”，但至少在B站他们获得他们所重视的“公平”。
而自2016年起，B站开启了“充电计划”，类似公众号打赏，官方抽成30%。之后，随着打赏经济的爆发，B站又推出“创作激励计划”，粉丝量超过1000或者累计播放量达到10万的up主，可以凭借稿件流量、质量获取补贴，1000播放量约等于3元。广告和流量分成也被落地到了PGC手中，进一步稳定了其内容生态。
