主持人:我想问一下大家不太熟悉VANCL成长一直非常好,我想问一下Vancel怎么一直保持良好发展的势头,换一句我昨天说的话,怎么保持创新的持续性?
陈年:就事论事的话,网上服装的销售来看,我们从去年开始做的时候,其实还比较笨,因为当时有其他的企业在前面已经走了很久了,所以我们更多的一开始的时候,前两个月看看这个企业是如何成长的,以及做了一些什么,但是我们很快就发现,比如说IT经理世界描述了他的期待和梦想,不是事实,因为事实是大家是在用电话买,95%是用电话买,主要是用平面媒体做这个事情,我们逐渐在行程中看到了真相,我们用我们的努力,来争取实现IT经理世界的梦想和理想还有期待。
所以我们真的在互联网上看了,真正在互联网上一做才发现这事是真的,还能做,而且做起来一发不可收拾,这是一个转折,渠道从一个单纯的渠道到一个市场,最近我们得出的结论是,作为互联网人群对于一个新生的服装品牌来说是新市场,我们非常坚决的把我们的定位定位在互联网上,换句话说我们不会考虑开任何一家店面,这是一个发现。
第二、产品,当大家津津乐道的谈衬衫的时候,其实在VANCL4月份就开始发生了变化,发生变化非常快,SK增加很快,因为VANCL这个品牌逐渐得到用户的信任之后,到了现在我们都快接近一万个SK了,不是单纯就衬衫这个事情怎么做,我觉得我做了这么多年企业,我不会被这么一个狭小的杠子所困住,对市场的认识,对于产品的认识,我们知道产品增加以后,我必须跟一线品牌供应商合作。
因为我去掉了传统品牌所有的那些渠道,通过互联网,我的店一夜之间可以扩几万家,其实那些网站都是我们的店,我们反过来因为有这个优势,就可以在同等价位的产品品质下提升,这是一个,我们第三点反过来利用我们前面的优势来提升,要提升得高一点的话,很简单,一个团队进入任何一个市场,尤其进入新兴市场,你的学习和调整能力是第一位的,在未来比较艰苦的时候,没有那么多钱麻痹你真相的时候,学习能力尤其重要,谢谢。
主持人:陈总你们明年准备做什么,继续降低成本,提高品质还是说要在什么地方加大一些投入?
陈年:我们明年会在两方面加大投入,一方面是技术,因为在做VANCL之前,我在做卓越网,我和亚马逊在谈判的时候,我和在亚马逊在上一个冬天的时候,干了很多的事情,把他技术系统打造的成了全球技术系统成了最强大的,那时候他不再收购其他的同类公司,他收购的都是技术公司,尤其他人员,即使做供应链的,其中80%的人员也是技术人员。