这一切可能都要归功于那句曾经耳熟能详的广告语：“只需998，金立语音王带回家”。
这个广告如今看来是极Low无比，但是在当时信息闭塞的环境下，电视直销的方式可是创造了手机领域的销售奇迹，再加上刘德华的天价代言，想不火都难。现在想来，蓝绿兄弟的营销可能还是刘立荣玩剩下的。不过也正是因此，电视导购的蒙蔽性导致金立在享受销量猛增利益的同时，不免遭人诟病。
由此，出身山寨的金立，一面深海，一面火焰。
刘立荣擅长革公司的命，但革命尚未成功
2009年金融风暴后的经济“寸草不生”，金立一年时间内，工人一度只剩下四分之一。心急如焚的刘立荣，在工厂边的一个影剧院内集合所有骨干，召开了管理大会。次年，金立工业园拔地而起，他振臂一呼，立下了将此建成亚洲最大单体智能终端生产基地的愿景。
理想丰满、现实骨感，数年积累的实力终究是比不过别人家大业大。直至2011年底，在供应商普遍预判这些老企业必死的外部环境下，金立费尽心机才勉强赶上了智能机的末班车。
不得不说，从山寨机到品牌机，再转向智能机，经历三级跳而能存活下来的手机厂商，屈指可数，金立算是这里面最为成功的一个。可能正如刘立荣所说，金立像一只乌龟，虽爬行缓慢，但一直在前进。因而，金立努力得值得称赞，幸运得令人羡慕。
但是如今六七名的位置真的能令金立心安理得吗？
恐怕不是，长期处于第二梯队更像是金立的困局，甚至还是其前进的极限。从这个角度看，金立借助转型、试图像一个“寒门子弟”冲击市场“固化”的尝试，虽看起来悲壮，但或许并未真正成功过。
2013年智能手机行业风云变幻，刘立荣慎重思虑后做出了金立的转型方向：收缩千元智能机战线和改变海外战略。
这两条路线很大程度上决定了金立以后的发展态势，可就目前现状来看，这种大胆冒险的做法对金立来说还是太过于激进了。一方面，金立收缩千元机战线、试图进入中高端机及商务机市场，这说明刘立荣试图在其智能机还未摆脱山寨色彩的情况下，一步“跃进”。但现实是尽管金立现在凭借W系列和M系列打响所谓的高端定制，可产品还是免不了被网友评判为山寨风。
多年前金立最畅销的语音王手机H8，抄袭的是当时摩托罗拉最火的A1200，数年过后，E7被曝抄袭诺基亚1520，M6则几乎复刻了华为Mate8。
当然，金立的出海战略至少曾经辉煌过。据悉，金立早在1999年就到过印度，2013年起开始放弃印度的ODM订单转做品牌，2014年金立全球出货量2800万台、海外约占55%。但是这个多年苦心孤诣建立起的海外“堡垒”，在小米等国内品牌纷纷抢滩印度后，基本上不堪一击。
去年年底，与金立同甘共苦十数年的卢伟冰离职，算是为这场海外较量的失败担了责。
现在看来，2013年左右海外市场的扩张终究是选错了时机，它使得金立偏离了国内的竞争，甚至是错过了金立利用智能机重塑形象的机会。
不但寒门已难出贵子，智能手机市场也难逃出身论
金立多年来求而不得，反而渐失“城池”，这一危机或许会随着刘立荣股权冻结、卢伟冰离职等连番打击，而愈加暴露。很多人担心，在智能手机销量急剧下滑的市场背景下，金立会成为引发行业危机的导火索。这种顾虑是必然，尤其是去年处于第二梯队的成员，变故丛生，今年市场表现如何有可能影响市场格局的进一步变化。
不过，外界还是不要过于放大这种风险，毕竟金立的危局，更多的是内部原因所致，说到底，是其病根不得根治。
互联网虽说增加了公平竞争的机会，但并不是说就不讲究“出身”问题，只是说这个出身与以往狭隘的阶层不同。比如BAT走出来的创业团队，一般情况下更受投资者欢迎，巨头孵化的产品会具有绝对优势，这些要素都会影响其成功与否。当然并不是决定性的，扶不起来的刘阿斗比比皆是。
联想到金立，它的病根可能就起源于这种“出身论”。仔细想想，现今活跃的几大手机品牌，只有金立出身于山寨，而且创始人的资历相对较低。
华为和任正非不必细说，段永平90年代就创立了步步高，山寨机横行的时候，公司主打的是音乐手机。黄章的魅族则是放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向智能手机的研发，其第一款产品可谓是当时智能机的一个高峰。小米成立得最晚，但是它开创了互联网手机的先河，雷军本人更是互联网领域的风云人物，即便是乐视和360，当时背靠的也是如日中天的贾跃亭和周鸿祎。
在这样一群强敌的对比下，酷爱围棋的刘立荣，也许只剩下风雅这一优点了。
可与其风雅相对应的，却是金立甩也甩不掉的山寨出身。纵观当时与金立叱咤风云的相似品牌，几乎都折戟沉沙在智能机的大潮中，唯独金立幸运地存活下来，可数次的转型与激变却算不上成功，这和其山寨基因不无关系。
总而言之，金立的这个春节恐怕是过不安心了，不止如此，处于第二梯队中的各位也开始人人自危。但对金立而言，这依然是“历史遗留”问题，今年刘立荣大概是很难再清净地与人对弈了。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
