其次是产品。好奇小姐早期采用采购+少量自制的模式，成立一年半之后开始自制，并以月支出超过10万的成本投入聘请专业设计师。Mandy坦言，好奇小姐的下一步需要着重提升产品质量，但以目前的体量和品牌力，很难撬动国内优质的面料供应商。
最后是库存。好奇小姐的库存大致以3个月销售量进行备货，目前处于良性库存周转中，但1500万的备货额也不算小数目，占据了大部分现金流。
除了成本的压力，好奇小姐还面临着诸多风险。
好奇小姐的毛利率不到40%的毛利，Mandy的理想客单价为250元，但一直提价受阻，一方面来自大量同类型店铺的竞争，另一方面需要让老客户有心理过渡期，并通过提升质量去撬动。但Mandy对提升客单价保持乐观的态度。
对于接下来的规划，Mandy和团队有着更系统化的思考：
1.以产品的系统化上新带动销量，缩短内衣这个单品的更替周期。
2.增加人力，优化人员设置，将公司运作系统化运作能力提升。
3.提升品质，逐步提高客单价，增加毛利。
4.拓宽品类，开发泳衣等单品。
创业3年，Mandy正在思考如果借助资本的力量帮助品牌更好发展。她深刻意识到，在资本有限的情况下，好奇小姐暂时还无法用品牌的力量与大品牌相互匹敌，但也不至于淹没在一堆效仿的店铺当中。
