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联想2014年首期入模子培训侧记:以人为本

来源:整理 时间:2022-08-12 21:06:48 编辑:派代电商 手机版

④文化的包容统一

在晨练拓展间隙,我问了联想管理学院负责人高强一个问题“联想的很多员工此前也在海尔丶IBM丶华为等公司工作过,这些公司也有自己独到的文化和方法论。你们如何解决文化冲突的事情”,高强是这样回答的“文化其实是可以包容的,也可以是有弹性的,我们的新人员工来自五湖四海,不能要求每个员工100%的按照联想的文化来。但一些基本的底线不能违背”。 正所谓君子和而不同,就是这个道理吧。

⑤入模子也在不断革新

联想入模子从1991年据说就开始了,每一次柳传志几乎都会全身心的参与进来,和新员工面对面沟通。这一次联想入模子培训也与时俱进,新增了一些新的模块,比如探访老模友,深入联想集团丶君联资本丶融科智地等企业,到一线去探访老模友,和老模友探讨交流,听取老模友在践行联想文化后,对实际的工作会有哪些帮助。而且联想也启动了“薪火相传”的计划,意思就是不断的有年轻人进入培训讲师的队伍,不断的培养各个成员公司的讲师,来宣扬联想的入模子文化。在本期的入模子培训中,高强已经不具体参与培训事宜,新一批的培训师完全则可以搞定,这或许也是联想“带队伍”文化的一环吧。

⑥沙盘模拟

沙盘模拟也是入模子培训新增的内容,设置了一个集市,分5个小组经营,五个小组就是5个创业团队,进行比拼哪家最后赚的钱更多。这集市中可以和风险投资去拿投资,摊子摆起来后可以拉拢顾客消费进行盈利(我扮演的是消费者的角色)。这个阶段,第五组给我留下了深刻的影响,他们在开始之前先来问我“你是消费者,你先说说你们对什么感兴趣,我们的摊子就放置你们感兴趣的服务和产品”,而大部分的团队是想当然的按照团队内部的讨论,去设置摊位。

而且在进行了一段时间后,第五组主动来问我“你感觉我们的摊位还有哪些改进,可否说下你的建议”,我给他们提了1个建议“茶歇区有很多吃的,可以拿来卖啊,反正裁判没规定必须用发的道具才算数”,后来我的这个建议被采纳。 我当时说了一句话“这个环节,胜出的一定是第五组”。 为什么我会这样判断,因为现在是一个粉丝经济的时代,以前的企业是生产什么产品我们消费者就得用什么,而现在我们的消费者需要什么产品你们企业就得生产什么。小米和乐视能够获得成功,本质的原因就是利用了用户的力量,让用户参与到产品的研发中来,不断的根据用户的反馈,进行更新迭代的改进,如此出来的产品自然是用户所喜欢的。同样的道理,第五组已经感悟到了那个层次,加以利用,自然无往不利。

⑦不轻易承诺,但承诺的一定要做到

联想做事,想清楚了再承诺,而且只要承诺了就要“说到做到”,不达目的,誓不罢休。我今年初夏,参加了联想集团2014年的誓师大会,联想集团CEO杨元庆站长舞台中央百感交集“去年的誓师大会,我提出了联想移动要完成一个目标,很多人认为这个目标太高,简直是空头支票难以完成。但是今天来看,我们超额完成了任务”。 杨元庆讲完,全场掌声雷动。“我就说过,我是一个强执行力的人,说到的肯定要做到”杨元庆补充了一句话。说到做到,是一种态度,更是一种能力。在为期三天的高强度培训中,说到做到的文化体现无遗,不管是队长还是队员都践行了这样一条准则。

⑧联想是爱学习的公司

虽然戴尔丶惠普丶IBM都是联想某个时间点的竞争对手,双方甚至厮杀到了你死我活的地步,但联想对这些企业的态度更多的不是敌视,也不是轻视(当然,战略上会轻视),而是学习。联想一次次超过这些对手,背后是一次次像这些巨头学习的过程。在入模子培训中,每次都会提到联想的历史和三大战役,联想告诉新员工“尊敬你的竞争对手,师夷长技以制夷”,先跟进,然后超越。

⑨有理想,但不理想化

联想文化中,这句话是我本人非常认可,并且非常感同身受的一句话。孙中山说过一句话”欲想经历文明之幸福,必先经历文明之痛苦”,这句话其实和“有理想,但不理想化”道理是一样的。如果某件事情,是你一辈子的理想,但这个过程中你发现继续做下去就会与你追寻的理想冲突,那你还做不做? 你是否可以为了理想,而暂时放弃理想呢?(本文作者系速途研究院院长丁道师 微博:丁道师 微信公众:dingdaoshi123)


文章TAG:培训联想消费者

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