8月5日晚间，酷派发布重大董事会成员变动，酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，而接任者为乐视创始人贾跃亭。随后，乐视公告称贾跃亭以及乐视副总刘弘将担任酷派执行董事一职。
贾跃亭以董事会主席的身份正式入主酷派，标志着这起历时长达一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权;2016年6月17日乐视再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。
郭德英指出，在互联网+时代发展趋势下，酷派和乐视的战略合作无疑是一个正确的选择，“工匠精神”+“生态化反”势必成为酷派长远发展注入强劲动力，也为客户、员工及产业链创造更大的价值。
“经过本次战略整合，乐视成为酷派最大股东，贾跃亭接任酷派集团董事长，希望大家继续发扬开放共享、成就客户、赢在速度、天道酬勤、自我批判的精神，为酷派再创新高做出贡献。”
郭德英还说，自己作为酷派创始人、名誉董事长和第二大股东，将一如既往的坚定支持酷派发展成为全球著名品牌。
而对于乐视而言，尽管乐视在进入手机行业的第一年就取得了不俗成绩，但这一成绩更多是得益于其“生态补贴硬件”的模式，以低于量产成本的定价与竞争对手比拼，迅速抢占市场份额。不过作为手机圈新军，在产品研发、技术储备、供应链管理方面的厚度的确是乐视亟待补强的;而放眼国际市场，对于一个新晋厂商，基础专利积累薄弱更是乐视不可忽视的短板。
所以对于乐视这次收购酷派，绝非简单的抱团取暖，而至于乐视以后怎么运作酷派这个品牌，小编也进行了大胆的预测：
一 乐视和酷派独立发展，共同扩大市场占有率
首先我们不得不说乐视作为一个手机界的新品牌在短短几年时间就获得了不俗的成绩，的确乐视有一套独特的运营理念，但面对国产手机日益残酷的竞争，乐视作为一个没有基础专利积累的手机企业，想要发展成为行业巨头，就不得不提升自己的产品核心竞争力，所以收购酷派是乐视迫在眉睫的事情。
但基于现在国产手机行业品牌众多，乐视的生态内容需要给多的载体，毕竟酷派作为一个手机界的资深元老，还是有一定的客户群体的，只不过是面对现在手机品牌日益增多，很多手机用高性价比的配置将手机的品牌化影响力削弱，所以酷派虽然在业界有一定的专利创新能力，但面对资金渠道等方面的缺失，让酷派发展的步履维艰。
