但互联网企业的厉害之处在于，通过信息化和智能研发水平，可以超越或者帮助到传统企业。前不久，百度云大会上宣布了和首钢的合作成果，当时百度云ABC一体机对钢材图片进行现场预测。在10000张图片中，百度云的钢板缺陷分类模型的预测结果为：正常9714张、红皮281张、褶皱3张、孔洞2张，准确率达99.98%，与人工专业检测结果十分接近。这个案例中，百度云在钢铁检测的综合效率已经超过了传统企业，这其实就一种全新的价值展现，百度对钢铁行业推出的解决方案，不但没有拉低行业的专业性，反而在保障专业性的同时，提高了效率。
同样对于从瓜子到毛豆，升级为车好多集团的公司来说，不应该单纯的在车辆检测和服务层面和传统企业比专业性，而是在跟高维度的汽车后服务、大数据、用户运营等层面，来进行升级。好在杨浩涌也明白这点，在推出毛豆的时候表示毛豆新车网作为集团的核心业务，希望能够通过大数据、人工智能等前沿技术的应用，在融资租赁层面对汽车的生产、流通与销售过程进行优化升级，有效帮助汽车主机厂商开拓新用户、优化产销流程，再造一个全新的汽车消费市场。
“业余”引领“专业” 还是专业引领专业
很多行业，都是被后来进入的非专业型选手进行颠覆改变!以房地产为例，彩生活的崛起让业界看到了恒大和万科竞争之外，真正应该关注的方向，以至于后期京东和阿里的房地产业务也相继推出。我们相信，房地产领域未来改变这个行业的不是万科、碧桂园、融创、恒大这些专业性选手，而是跨界来的彩生活、阿里、京东。
对于我们今天的互联网行业来说，以阿里巴巴为例，也是典型的“外行领导内行，外行颠覆内行”的案例，马云多次表示对电脑、对技术不理解，但是通过对趋势的前瞻把握和超强的运营能力，这个外行人楞是集结、领导了一大批内行人，通过自主产品和体系的研发，改变了电商、金融、物流等多个行业。
我们回到互联网汽车行业来看，做的最好的几大平台，除了二手车交易行业的三巨头之外，汽车之家、易车、爱卡、一猫等也都是因为外行的进入，带动了内行的转型升级，在竞争的同时某些层面实现了内行和外行的共赢共生。而且互联网带来的信息流的转变，也会不断的调整内行和外行的角色，到底谁才是外行，谁是内行，有时候没有明确的界定。
写在最后：总之，互联网全面跨界传统行业的当下，一定会在某些层面降低行业的专业性，但更积极的意义还在于通过互联网技术、渠道、平台的引入，来实现线上和线下的融合，用更科学、高效的服务理念和体系，帮助到我们的用户进行消费生活升级，我认为这点是最重要的。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
