高定价带入恶性循环，努比亚α或昙花一现
对于“新物种”来说，如果未能一炮打响，今后市场销售就不易打开局面。很遗憾，努比亚α未能一炮打响。它以一个不成熟产品的身份匆忙上市，虽然用腕机新物种的概念赚足了噱头，但实际功能、体验与宣传高预期相去甚远，很容易像锤子那样陷入夸大营销的死亡陷阱。即便在开始有一定销量，但很可能因为口碑而失去更多的用户。
可穿戴智能设备市场上，产品只是一个硬件终端，后面是一个产业链和服务生态。无论是产品研发、品牌号召力还是生态建设能力，努比亚与竞争对手相比都不具备优势。品牌号召力自不消说，二三线品牌在一线品牌面前难逃被吊打。努比亚的产品研发能力不如华为、小米，生态建设能力更是远不如苹果，都缺乏比较优势。
苹果、小米等厂商的可穿戴智能设备用户基数达到数千万，与它们相比，努比亚很难实现规模经济，导致其单位成本居高不下。这可能也是努比亚α定价3499元起的根本原因。过高的价格抑制了产品需求，造成努比亚α销售不佳、用户基数难以扩大，而用户基数小就无法实现单位成本下降。努比亚α将陷入一个恶性循环之中，难以破解。
想要从恶性循环中破壁而出，除非采取激进的市场策略，前提是需要大手笔投资和承担较高的启动成本。以其资源实力，努比亚在一个小众市场这么做是否划算，要打个大问号。预计在残酷的现实面前，努比亚在权衡再三之下，最终将作出战略放弃的可能性非常大。
也就是说，所谓“新物种”努比亚α很可能只是一个昙花一现的产品。
蚂蚁虫——科技自媒体、企业战略分析师，虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者，曾入围2015年100位科技自媒体作者、2016年钛媒体10大年度作者、2016年品途网10大年度作者、2018年砍柴网年度作者，微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）。
