把“供应商”变成创业者的本草花样年华，同时也把消费者变成了创业合伙人，调动了用户的参与性，用户可以深度参与到整个产品的设计、生产、检验、内测、公测等过程，再“从群众中来，到群众中去”，直接销售给更多喜欢的用户。
这种生产方式的变革，背后的驱动力就在于消费觉醒。是的，就是消费觉醒。因为移动互联网和社交网络的出现，90后甚至95后00后开始登上消费时代的舞台中央，他们从不care所谓的知名品牌和名人代言，更愿意遵循自己内心的想法来选择产品。换句话说，他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。
同样，本草花样年华之所以能够在“阿里女高管”事件之前就一炮而红，且能经受行业炮轰后依然迅速发展，就在其能够迅速地拥抱自我消费意识觉醒的用户，得到了用户的支持。他们通过平台和机制的构建，把“消费者从参与者变成共建者”，使得广大的用户能够在关键时刻用脚投票：我可不管你们那些职场争议和行业撕逼，我只在乎产品本身!
我还是那句话，今天的本草花样年华，虽然还只是一个小公司，但这是一家和供应商和用户、和广大合作伙伴一起创业的企业。
未来本草的很多新服务，不是其独立研发，而是和用户一起构建的，用户的参与将是这家公司持续创新的重要因素之一。
本草的未来：赋能行业，助力产业升级
像很多初创公司的CEO一样，王晗很喜欢马云说的一句名言“梦想还是要有的，万一实现了呢”。
现在为了“万一可以实现的梦想”，王晗离开了阿里巴巴，放弃了让无数人羡慕的阿里管理职位和足以财富自由的薪酬待遇，开启了一段新的征程。
诚然本草花样年华还是一家创业公司，还是一家有很大可能被愿景窒息的公司，还是一家打破行业潜规则引发争议的公司，但就其目前所倡导的理念和开发的产品来看，已然具有行业引领者的“范”。
正如王晗3月25日在发布会上阐述的轻妆、轻奢、轻主义的“三轻”理念一样，这种理念所倡导的生活方式是适合自己、不过度的，对消费者来说是用更少的负担去经营个人的美丽事业，并希望用这种颠覆传统的方式给行业带来一些改变，愿国货被全世界认可。
实现如此宏伟的愿景，很显然单纯依靠现在的产品系列还很不够，甚至现在开始将产品拓展至肌肤的全面养肤护理，也只是一小步而已。
对于王晗以及本草花样年华来说，随着业务的完善和数据的积累，未来将逐步升级为一家大数据和技术驱动的科技公司。在我看来，能够放弃阿里巴巴的光环加持选择从零开始创业，说明王晗的“野心”远不止现在所做的事情。未来本草花样年华将在产品多元发展的同时，不断地对外释放全新产品方法论，业务拓展到美妆以外的领域，协作广大合作伙伴赋能到整个行业，助力产业升级。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨
