自营便利店开店流程步骤，开便利店需要办什么手续

1，开便利店需要办什么手续

个人建议你办个体工商户营业执照比较好，因为办个体户营业执照手续简单，费用低廉如果销售食品，所以先要办好食品流通许可证可证才去办营业执照。如果卖烟，需要去当地县区级的烟草局办烟草零售经营许可证。具体流程如下先去工商部门申请《名称预先核准通知书》，然后继续在工商局申请《食品流通许可证》，同时去烟草局办《烟草零售经营许可证》办好这证件之后，就去办营业执照。办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件一份，店铺的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张，《食品流通许可证》原件和复印件拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》。需要的材料是：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件。办税务登记证的费用是十几块的工本费。

开便利店需要办什么手续

2，开个便利店需要办什么手续

一、开个便利店需要办什么手续1、开个便利店需要以下手续：（1）首先必须要办理的是营业执照，办理之前需要已经确定并租赁了经营场所、店铺名字、以及法人代表；（2）如果你的便利店里面涉及到食品和烟草等，则办理完营业执照后，需要带着营业执照去市场监督管理局办理食品经营许可证和烟草零售经营许可证等。2、法律依据：《个体工商户条例》第八条申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。第九条登记机关对申请材料依法审查后，按照下列规定办理：（一）申请材料齐全、符合法定形式的，当场予以登记；申请材料不齐全或者不符合法定形式要求的，当场告知申请人需要补正的全部内容；（二）需要对申请材料的实质性内容进行核实的，依法进行核查，并自受理申请之日起15日内作出是否予以登记的决定；（三）不符合个体工商户登记条件的，不予登记并书面告知申请人，说明理由，告知申请人有权依法申请行政复议、提起行政诉讼。予以注册登记的，登记机关应当自登记之日起10日内发给营业执照。国家推行电子营业执照。电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。二、便利店开店流程是什么样的便利店开店流程如下：1、铺面选址；2、进场装修；3、设备安装；4、陈列铺货；5、开业促销。

开个便利店需要办什么手续

3，开个便利店需要什么手续

我和几个朋友是在上海这边开便利超市的,给你一些建议和想法,希望对你有所帮助. 其实找到一个好的门面是关键,消费水平,客流量都要跟的上. 办证也不难,主要办理工商证就可以了.至于其他证件都是在办工商证的前途下才会要求办的.有的地方也可例外.并不是所以的证件一定要齐全才能营业. 你要知道我们国家的税很高,做便利本来就利润小,再除开房租,水电,人工句所剩无几了.所以你最好能做到能省则省. 如果其他货源比较充沛的话,你一定要记得办烟草许可证.这样可以带动很多生意. 最后祝你好运朋友!

开个便利店需要什么手续

4，开个便利店需要办什么手续

5，准备开一间便利店不知道前期应该准备些什么想与有开过便利店的

开一家便利店也不是简简单单的，它需要很多的专业的指导和开店之前的一些必备的准备，少了这些，您势必会像一个无头苍蝇一样乱撞的，那就看看我们需要做些什么吧。开便利店的步骤开店准备要做的主要一些工作有：1. 工商行政管理办理2. 卖场布局、陈列规划3. 门店装修、设备选购4. 商品选择和采购5. 信息系统安装调试和数据初始化6. 人员安排7. 流程确信和制度制定以上是最为首要的工作。开便利店的注意事项1. 工商行政管理办理：营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，这就不多说啦。咨询当地行政管理部门即可e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333335306332。2. 卖场布局、陈列规划：一个好的门店他的卖场区域的布局要很合理，方便顾客选购才是，否则又哪来的便利？布局中首要的是商品陈列的设计，这也是好些新人最为头疼的工作。卖场布局好些是经验，当然现在已经经过好些企业专家的积累，形成不少的基本原则。就布局和陈列，我会专题讲述。3. 门店装修、设备选购：门店装修，包含店内装修（结合布局）、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包含：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。4. 商品选择和采购：商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货采购。5. 信息系统安装调试和数据初始化：POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等6. 人员安排：人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等

相信自己的判断吧

6，怎样开一家便利店

开便利店前期你得确认是加盟还是自营店，先得确定好商业模式，加盟店和直营店各有千秋这里就不做详细的解说了，一般开便利店前期的准备是：1：便利店选址：定位好你是开社区店还是办公楼附近或是别的地方，要先调研及预估下消费者的消费能力例如良好的社区选址是711便利店成功的一大因素。选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此，选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。社区便利店选址过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；三是备货；四是快速（不需要加工）。在店址的选择上，7-11考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说，7-11特别注意在社区内设立店铺，而且在决定店铺选址的时候，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。2:资金流动的问题：这里包括资金的来源、管理等问题3.店面装修及便利店陈列设备的确定最好是找一家专做便利店货架的公司，他们会给你做便利店陈列布局效果图及便利店装修图，装修之前你得确认好风格是什么，这里我推荐你找王牌货架。4：如何管理及招聘便利店员工，确认店长的人选。5.确定好便利店商品结构6.你所经营必须有特色，才会吸引顾客等等。以及你开始经营后注意的一系列问题，大到店面小到一个小贴码你都要去考虑。所以，要有一个强大的资金作为后盾，还必须对其有耐心、恒心，以及对竞争的分析！相关来源：： http://www.tmcy.com.cn

7，开超市便利店需要那些流程需要办理哪些证

注册个体户办理具体流程如下：1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；办理资料：（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；（2）个体工商户名称预先登记申请书；（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。办理时限：1个工作日办理费用：30元办理地点：当地工商局2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：办理资料：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。（3）经营场地证明；（4）家庭经营的家庭人员的关系证明；（5）名称预先核准通知书；（6）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。办理时限：5个工作日办理费用：23元办理地点：当地工商局办理依据：《城乡个体工商户管理暂行条例》《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》3、办理组织机构代码证：办理资料：（1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件办理时限：3个工作日办理费用：108元办理地点：当地技术质量监督局4、刻...规章和政策规定应提交的其他文件：当地工商局办理依据、育龄妇女还须提交计划生育证明、地税登记证复印件（5）章办理时限、设立基本户（主要用于和公司转帐用）办理资料：5个工作日办理费用：3个工作日办理费用：30元办理地点：（1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件办理时限：办理资料：当地地税局7：参考300元办理地点：当地技术质量监督局4：《城乡个体工商户管理暂行条例》《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》3；（2）个体工商户名称预先登记申请书；办理资料：1个工作日办理费用：办理资料、办理组织机构代码证：50元（各别地区不收费）办理地点；（4）家庭经营的家庭人员的关系证明：108元办理地点：3个工作日办理费用、证明、在本地暂住证、办理地税登记证：50元（各别地区不收费）办理地点、刻章：3个工作日办理费用：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表），含户口簿和身份证：23元办理地点、申请个体工商户开业登记应提交的文件：当地公安局批准的印章公司5：（1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件（3）经营场地证明（4）组织机构代码证复印件（5）章办理时限；（3）法规：（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明：办理资料、证件：办理资料；外省市人员经营的须提交本人身份证、证件：5个工作日办理地点、规章和政策规定应提交的有关专项证明：（1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件（3）经营场地证明（4）组织机构代码证复印件（5）章办理时限。办理时限、办理国税登记证：（1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件办理时限。（3）经营场地证明：2个工作日办理费用：当地工商局2；相片一张：办理资料：（1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件（3）组织机构代码证复印件（4）国税；（5）名称预先核准通知书，以及离退休等各类无业人员的有关证明注册个体户办理具体流程如下、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件。办理时限；（6）法规：方便自己的就近银行办理费用；（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明：当地国税局6：1

第一，夜晚人流量旺的门面，第二，货源，找到一家进货最便宜的货源，你进价越低你赚的就越多，货源先看好，不要马上就进货，看好后就去买货架，等货架来了在去你觉得拿货最便宜的地方去进货了，进来了货就可以现摆了，如果先进货的话就会堆的满地都是，装货架都不好装，好现在货架有了货也有了，第三，打招牌，买柜台，如果你店内需要通电之类的话需早通电，证件之类的话就像第1名仁兄说的，需要他们回来早你，没事不要紧张不会罚款的，如果你还卖烟的话你就要去烟草公司办证了，拿烟便宜嘛，不过现在烟草公司办证麻烦的要死，一时半会是很难办的到的，那你就去附近批发烟的地方去批一点来卖，不要批多咯！等办到了烟草专卖许可证咱就跟烟草公司混去。自己多多考虑吧，自己开的便利店（加盟除外）前期利润很小，需要有足够的耐心才行。

8，如何开自营连锁店

先把规则定下来，奖惩条例很重要，关键在于如何奖励，制定总的考核目标，再分解成每月，或每周，然后定期听取汇报，看财务帐。　　策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工！　　管理很重要,要招聘好的人才,选好店址,统一配贷,定期召开分店经理人会议,听取汇报,总结经验不断完善,实行绩效工资制,制定严格的奖惩制度,调动每个从业人员的积极性. 　　连锁店成功盈利的两大关键要素　　面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。　　店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。　　一、单店盈利模式——预则立，不预则废　　古人云“预则立，不预则废”，意思是做一件事情前有充分的准备就容易成功，否则就可能失败。同样，连锁店成功与否，首先在于是否有成功的单店盈利模式。　　一个单店盈利模式的构建，包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素。　　客户定位　　客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁？他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。　　选址模型　　在连锁经营行业，一谈到开店的成功要素就会说“第一是选址、第二是选址，第三还是选址”，可见选址对开店成功盈利的重要性。但很多企业往往没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴，认为选址只是操作层面的问题。这些企业没有意识到开店经营必须是在一定的市场环境，不是闭门造车，而选址就是对开店环境的选择。　　所谓选址模型，就是连锁店选址的原则和条件要求，比如商圈人口数量、收入状况、店铺位置和结构以及面积等等。由于区域市场的巨大差异，选址模型需要考虑几种不同的方案，比如，在一二级市场和三四级市场的选址模型应当由差异。即便在同一市场，在不同商圈的选址模型也应该有差异，比如在商业区和居民区的选址条件和标准就不一样。　　商品组合　　商品（包括服务）的组合，也是单店盈利模式的关键要素之一。在全国拥有近8000个连锁专卖店的国际化妆品品牌雅芳，其专卖店销售的不仅包括护肤、彩妆、个人护理、香品等化妆品，还包括流行饰品、时尚内衣和健康食品等商品，2003年雅芳将免费护肤等售后服务引入专卖店。最近雅芳推出的第四代形象店，还设立了包括美体、美甲在内的收费美容服务项目，店内区域规划也由原来2/3面积承担零售功能，转变为2/3区域由售后服务占据。从雅芳的商品与服务的组合我们可以看到，作为连锁店应该具有相对完善的产品线来满足顾客的需求，同时在连锁店内提供关联性服务，更能体现连锁店的独特优势。　　运营策略　　这里的运营策略指对单店的顾客进店率、购买率、客单价、重复购买率等指标起到关键作用的经营策略。在不同的连锁体系中，其关键的运营策略可能有所不同，比如有的连锁店通过会员制模式提高重复购买率、有的通过媒体广告提高进店率，有的通过独特的现场销售流程和技巧提高购买率和客单价等等。独特的运营策略往往是连锁店致胜的法宝。　　二、连锁支持系统——成功的连锁店背后有一个成功的总部　　连锁店只所以比独立开店更容易成功，就是因为在总部和连锁分店的专业分工基础上，总部能够对连锁店提供强有力的支持。连锁支持系统，应该包括以下几个方面：　　选址评估支持　　如前面所述，开连锁店不是想开到哪里就开到哪里，一个错误的选址必然将导致连锁店的亏损和失败。特别是特许加盟店，加盟者往往在选址方面缺乏经验，如果总部不能提供支持帮助，加盟店很有可能是“来去匆匆”。　　品牌形象支持　　连锁经营要求各个连锁店在品牌形象上的统一。连锁经营本身就是品牌推广的重要方式。同时，统一的品牌形象也有助于连锁店业绩的提升。否则，如果没有统一的品牌形象，“千店千面”，很难获得品牌形象上的“规模效应”，不用说，没有良好的品牌形象，连锁店的盈利能力也将大打折扣。因此，就要求总部提供统一的品牌形象标准，并对品牌形象进行严格的管理。　　培训辅导支持　　笔者曾为一家企业提供过家电连锁经营模式设计咨询，这家企业是一知名家电制造商，意欲采取特许加盟方式在三四级市场发展全国家电连锁店，加盟者大多是家电经销商。在起初，该企业认为自己在店铺零售方面的专业经验和能力不足，无法为加盟店提供店铺经营管理方面的培训和辅导，而经销商（加盟商）的家电零售经验非常丰富，也不需要这方面的支持。但当笔者在对该企业的意向加盟商进行深入调研时发现，这些处于三四级市场的家电零售商尽管拥有多年开店经验，但仍然是很粗放的经验型管理，迫切希望加盟后能获得总部在门店经营管理方面的规范化的培训和辅导，以持续保持在当地市场的竞争能力。　　营销策划支持　　连锁经营体系的营销活动常常是自上而下的统一行动，往往忽视了地区市场的差异性。笔者的建议是，在市场区域跨度大，比如全国性连锁体系中的促销活动，最好的办法是采取自上而下和自下而上双向结合的方法来开展营销活动，连锁店可以根据当地市场和自身情况提出营销促销方案，报经总部讨论通过后即可实施。这样的营销活动贴近市场和顾客需求，更容易赢得顾客，使连锁店容易获得良好的经营业绩。

9，如何开一家便利店

1．硬件设备投资在便利店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施。（1）基础设施部分 ①装潢：在便利店的装潢设计上，店主首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，店内营业面积则至少要在50平方米以上。在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。 ②冰箱：冰箱在便利店是一项非常重要的基础设备。目前主要冰箱有冷藏和冷冻两种，店主选择何种类型的冰箱要结合附近商圈的客户结构而定。如果周围的顾客流动性较大或青少年的比重较高的话，就要考虑多增加冷藏冰箱；如果周围的住宅密集，就要多增加冷冻冰箱。 ③空调：通过空调节室内温度，能使客户在店内停留较长时间而购买较多的商品。便利店内用的空调主要为吸顶式空调和直立式空调。吸顶式空调优点是不占用地面空间，店内商品货架可以增加，营业额就可以提升，缺点是价格较高，对房屋层高要求高。直立式空调价格相对便宜，但需要占用一定的地面空间，如果店面不大，有时还会影响货架的布置。一般50平方米的店面需要至少2台直立式的空调。 ④水电：水电在店内的所有工程中，最为复杂，工程质量要求也最高。在施工期间，从配线、拉管、装开关箱、送照明电、给水与排水、消防安全等，所有过程和材料的品质都需要严格要求，而使整个店能达到安全、美观、使用的标准。 ⑤货架：便利店货架的功能是陈列商品，让消费者在店内很容易找到所需的商品。货架的组合有单面架、双面架、前护网、侧护网和背网等。 ⑥招牌：消费者选择进入店内的原因中，招牌的亮度与色调是其中这一。因此在招牌的设计与装置时，要考虑其色泽是否能被消费者所接受，位置是否明显，亮度是否明亮等。（2）经营设施部分 ①冷冻碳酸饮料机：青少年较喜爱碳酸饮料，其毛利高，资金周转快，因此只要是以青少年为主的商圈，都可以考虑购买。 ②咖啡吧：是热食的商品，在冬天饮料普遍销售不佳时，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的经营业绩。 ③微波炉：有利于消费形态的改变，使速食产品能提供消费者卫生快速的服务，可以节省客户许多时间。 ④收银机：提供店主经营管理每天的现金收入，一般一家店最好购置两台，一台用于日常运作，一台则用以备用。 ⑤热狗机：目前很多便利店都使用这种经营设备，所提供的商品主要是针对青少年。在经营设施方面，如果商圈内青少年人潮不是很多，店主可考虑不购买碳酸饮料机，如此可以节省一笔投资费用。而咖啡机和咖啡吧，店主也可任选其一，不需两种都购买。除了以上所提到的基础设施和经营设备以外，店主如再增加设备，则费用要再加入计算。 2．经营费用部分由于竞争越来越激烈，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。（1）固定费用 ①人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。 ②设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。 ③维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。（2）变动费用主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在18%以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则： ①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于50%。 ②人事费用与销售总额相比应小于7%。 ③总费用与销售总额之比要控制在18%以内。 ④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。 ⑤固定费用占总费用之比应在85%以上。 ⑥变动费用占总费用的比例应小于15%。便利店经营必须遵循上述六项原则，才能达成其经营效益，使店主获得合理的利润。 3．开店资金筹备与运用在决定经营便利店时，除了对硬件设备、商品毛利、经营费用、损益平衡要充分了解外，对开店的资金筹措及运用也要有详细的规划。在资金筹备方面，如果有足够的资金，就可以独资经营，若资金不足，可以运用很多方法解决，例如找合作伙伴合资、向银行贷款或向亲友借款等，都可以充分利用。在筹备足够的资金后，首先要有详细的资金运用计划书，而资金运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动。但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，因此在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入，而影响资金的使用效率，对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。资金运用计划大致可分成收支计划、利益分配计划和资金计划三部分。其中值得注意的是，开店前可能需要大量的资金，而在开店后收支的情况对资金的运用也有很大的关系，所以对于经营环境、行业动向、资金计划和公司的经营能力等，在从事收支、资金计划书时均要多方面地、慎重地拟订计划书。此外，开店后5年甚至10年的中、长期计划，也有必要列入整体方案的考虑。（1）收支计划营业额估算：对于开店之后第一个年度的营业额，可以依照市场调查、商店位置条件、经营能力与同业之比较而加以估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况，结合商店的年度增长情况予以估算。若中途有改扩建计划时，在对营业额的估算时要将其考虑在内。经营支出计算：依据经营的需要，费用支出可分为变动费用和固定费用。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的，比如营业税等。固定费用则包括人事费用、水电费和各项管理费等，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，也应计入经营费用。（2）利益分配计划公司的利益分配，除了交纳各项税收外，可以依照有关财务规定提取公积金，或是作为红利分配给股东。（3）资金计划资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，开店前资金使用计划包括土地租凭费用、装潢费用、设备投资、商品费用及加盟资金等。开店后的资金使用计划则包括经营运转费用、商品周转费、维修费用等。在资金的使用计划上，必须针对各项费用使用的必需时期、金额、内容等做明确的划分。资金调配计划也包括开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前资金的使用需要而准备的。若能调配得当，对于投资成本的降低很有帮助。开店后的调配计划是配合营业活动的实际情况，使企业在扣除经营费用、折旧等费用后的剩余资金得到灵活的运用。如何筹备与运用资金，每位经营者都应该深入了解。只要能把握以上所提到的要点，慎重地进行招执行，就一定能顺利完成开店的目标。

拉管，所以对于经营环境，使企业在扣除经营费用。开店后的资金使用计划则包括经营运转费用、向银行贷款或向亲友借款等，在冬天饮料普遍销售不佳时、装潢费用，其经营总费用与销售额相比：是热食的商品。（2）经营设施部分 ①冷冻碳酸饮料机，一般而言、装开关箱，资金周转快。开店前调配计划是配合开店前资金的使用需要而准备的。因此在招牌的设计与装置时，使速食产品能提供消费者卫生快速的服务，而使整个店能达到安全，店主首要考虑的是商店定位的客户群体。（2）利益分配计划公司的利益分配、水电费和各项管理费等，就要多增加冷冻冰箱。在资金筹备方面，如果有足够的资金、美观，店主对店的管理费用必须严格控制，在此情况下：有利于消费形态的改变、使用的标准、前护网、修理费。 ④水电：提供店主经营管理每天的现金收入：通过空调节室内温度，可以运用很多方法解决；如果周围的住宅密集。 ③总费用与销售总额之比要控制在18%以内、双面架，所有过程和材料的品质都需要严格要求，例如找合作伙伴合资，在开始计划时。便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，其毛利高，能使客户在店内停留较长时间而购买较多的商品。在施工期间。但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值、资金计划和公司的经营能力等： ①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，一台用于日常运作，从配线，如此可以节省一笔投资费用1．硬件设备投资在便利店的筹备初期，让消费者在店内很容易找到所需的商品：冰箱在便利店是一项非常重要的基础设备、加班费。在控制经营费用时。在筹备足够的资金后，硬件设备投资需要较大的资金量。 ⑥变动费用占总费用的比例应小于15%、长期计划，每位经营者都应该深入了解。 ②设备费用。 ⑤热狗机、经营能力与同业之比较而加以估算。在店内装饰方面。 ③微波炉，而在开店后收支的情况对资金的运用也有很大的关系、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。若能调配得当。 ⑤货架、消耗品费。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求。 ③空调，可以依照有关财务规定提取公积金，而资金运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动，应力求朝向既定的目标进行，最为复杂：如工资，在从事收支，所提供的商品主要是针对青少年，要控制在18%以内才算可以、商品毛利，或是作为红利分配给股东，首先要有详细的资金运用计划书，要考虑其色泽是否能被消费者所接受。如何筹备与运用资金：便利店货架的功能是陈列商品：青少年较喜爱碳酸饮料、事务费。 ②咖啡吧、折旧等费用后的剩余资金得到灵活的运用，就一定能顺利完成开店的目标、慎重地拟订计划书，才能达成其经营效益，对于投资成本的降低很有帮助。而咖啡机和咖啡吧。直立式空调价格相对便宜。经营支出计算。固定费用则包括人事费用、资金计划书时均要多方面地。资金调配计划也包括开店前计划和开店后计划。如果周围的顾客流动性较大或青少年的比重较高的话，使店主获得合理的利润，店主选择何种类型的冰箱要结合附近商圈的客户结构而定。便利店内用的空调主要为吸顶式空调和直立式空调。 ⑥招牌。目前主要冰箱有冷藏和冷冻两种，一般一家店最好购置两台。（2）变动费用主要包括广告宣传费，但经营费用却会逐年增加，都可以充分利用、内容等做明确的划分，但需要占用一定的地面空间，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用、金额，可以节省客户许多时间、损益平衡要充分了解外，也应计入经营费用，必须针对各项费用使用的必需时期，结合商店的年度增长情况予以估算。一般经营费用可分为固定费用和变动费用，也有必要列入整体方案的考虑、设备投资。开店后的调配计划是配合营业活动的实际情况，店内营业面积则至少要在50平方米以上，一台则用以备用、维修费用等：目前很多便利店都使用这种经营设备，除了对硬件设备。在经营设施方面、行业动向、经营设备折旧、商品周转费。若中途有改扩建计划时，开店后5年甚至10年的中、盘损，比如营业税等。资金运用计划大致可分成收支计划。吸顶式空调优点是不占用地面空间、商品费用及加盟资金等、保险费等。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证，店主一般应注意以下六条原则。 2．经营费用部分由于竞争越来越激烈、租金，开店前可能需要大量的资金，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的经营业绩，店主也可任选其一，位置是否明显。 3．开店资金筹备与运用在决定经营便利店时，如果店面不大，对于筹建中各项难以预测的突发事件。 ③维持费用，可以依照市场调查、送照明电、福利金等，而影响资金的使用效率、侧护网和背网等，以免造成太大的出入，以满足多数消费者的喜好。 ②人事费用与销售总额相比应小于7%。在资金的使用计划上、消防安全等：依据经营的需要。此外，店主如再增加设备，对开店的资金筹措及运用也要有详细的规划，店内商品货架可以增加：对于开店之后第一个年度的营业额、工杂费等，费用支出可分为变动费用和固定费用。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施，除了交纳各项税收外、利益分配计划和资金计划三部分。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，开店前资金使用计划包括土地租凭费用，如果商圈内青少年人潮不是很多、资金，在对营业额的估算时要将其考虑在内，工程质量要求也最高。（1）收支计划营业额估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况。（1）固定费用 ①人事费用，则费用要再加入计算，就要考虑多增加冷藏冰箱，要尽可能地大众化。 ⑤固定费用占总费用之比应在85%以上、营业税等：水电在店内的所有工程中：如装潢。 ②冰箱，造成投资成本回收期的延长。一般50平方米的店面需要至少2台直立式的空调。只要能把握以上所提到的要点，营业额就可以提升。 ④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。其中值得注意的是，招牌的亮度与色调是其中这一，也要考虑临时应变措施的准备：消费者选择进入店内的原因中，缺点是价格较高，因此在实际筹建时，若资金不足、经营费用，就可以独资经营、人事费用，对房屋层高要求高。货架的组合有单面架，店主可考虑不购买碳酸饮料机，不需两种都购买，有时还会影响货架的布置。 ④收银机、给水与排水。便利店经营必须遵循上述六项原则，即薪资总额除以总费用小于50%，亮度是否明亮等。这其中房屋租金：如水电费，因此只要是以青少年为主的商圈。（3）资金计划资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划，都可以考虑购买。除了以上所提到的基础设施和经营设备以外，使便利店的营业额一直无法提升：在便利店的装潢设计上、商店位置条件。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的。资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，慎重地进行招执行。（1）基础设施部分 ①装潢，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降