o2o电商的创业机会有哪些，o2o对传统行业发展带来哪些机会和挑战

来源：整理时间：2023-04-07 15:23:17 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，o2o对传统行业发展带来哪些机会和挑战
2，O2O 创业项目有哪些建议
3，实行最新o2o的电商模式有什么典例
4，o2o电商对于传统企业提供了什么样的机遇和挑战
5，做家具的O2O电商有哪些
6，o2o的发展机会有哪些求解答

1，o2o对传统行业发展带来哪些机会和挑战

不少传统行业开始向O2O转型将迎来一波新的电子商务机会，比如我厨就是传统行业望湘园旗下的电商平台。

期待看到有用的回答！

o2o对传统行业发展带来哪些机会和挑战

2，O2O 创业项目有哪些建议

关于O2O领域的创业，这里有十点建议供参考：一、做垂直行业：对于一般创业者来说，尽量不要试图去挡巨头的路，选择一个垂直行业，做出巨头们不能达到的深度。二、避开餐饮业：2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O，选择小行业。三、大行业细分：如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业，那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会，切忌一味的模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式，尝试挖掘一些小众、个性化等需求，或者融入社会化等元素来进行一些创新，像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务，飞宴网从送礼的角度来做在线订餐等。细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠，甚至有溢价用户也是愿意买单的。四、小城市创业：在短时间内，或者说较长一段时间内，巨头们基本上无暇顾及一些小点的城市，它们基本上都把火力集中在北上广深等一线城市，所以二三线城市的O2O对创业者来说会有一定的窗口期，若能利用这个机会发展起来，即使日后巨头们的手伸到了二三线城市，本地的创业团队也是有实力与其抗衡的，像很多大型的全国性的团购网站，在很多城市就是一败涂地的。五、整合闲置资源：关于这一点，我不确定用“整合闲置资源”来形容是否严谨。不过主要的意思是类似短租、易到用车、e代驾这些项目，他们的切入点有一个共同点—即所面向的服务基本上没有线下实体门店。这种服务提供者对线上营销的需求会更为强烈，另外，这些服务也确实存在一定的资源闲置，而且大部分是个人资源。这其实有些类似淘宝的C2C模式了，只不过它们不是产品而是服务。淘宝之所以先C2C，再发展天猫，很大程度上就在于这些小卖家更好整合一些，刚开始的时候要撬动那些大公司是很难的。六、轻决策的位置：O2O之所以成为关注的热点，在一定程度上得益于移动互联网近两年的快速发展，因为O2O是大家所公认的移动互联网少有的几个主要盈利模式之一。而通过移动互联网来实现O2O，基本上只有“位置”这一条路稍微靠谱一些，但是不是全能的。哪些服务，用户会通过手机来选择、购买？基本上会是一些比较轻的决策，吃饭、唱歌、做spa或者美甲等等，而很多时候用户就在外面，比较急于找到合适的商家，这样对位置的要求自然比较苛刻。而对那些比较大的决策，比如拍婚纱照、找装修等服务，我想可能就很少有人通过手机来决策了，而且用户对这类服务的位置要求也并不高，西城的用户完全有可能选择东城的商家去拍婚纱照。七、痛点较大的行业：虽然很多服务行业都存在一些痛点，但是有的痛点会稍微小一点，而不少行业的痛点还是比较大的。像餐饮行业，整体上来说因为大众点评等平台对商家的约束，已经把消费体验比以前提升了不少，痛点相对也就小一点了。哪些服务行业痛点较大较多呢？简单一点来说，至少58同城等分类信息网站上的那些服务行业基本上都是属于痛点较大的，因为这些服务，即使是非真实交易的点评也没有，只是一些又杂又劣质的信息罗列而已，对这类服务的O2O，用户体验的提升空间是比较大的，这也就意味着能更容易吸引用户甚至改变用户的原有习惯。八、不打价格战：很多人做O2O都还是团购的思维，似乎只知道用优惠来吸引用户，动不动就让商家优惠、打折、再让利。而单纯的靠优惠来吸引用户，对商家来说并没有太长远的价值，所以团购因为超低折扣，可以说是形成了一个恶性循环，用户因超低折扣而购买——商家没有利润也没有回头客——商家服务没有积极性——用户体验很差——用户不买了、商家不玩了、团购网站倒闭了。除了优惠，难道真就没有其它的可吸引用户的价值？肯定不是这样的，其实有很多价值点可以去挖掘，比如贴心的体验；快捷——让用户用尽量短的时间选择、购买服务；社交；服务质量有约束有保障；交易安全；享受特权等等，当然适当的优惠驱动也不是完全不可以考虑，只是应该尽量少的去拼优惠，尽可能的维持合理的、不以牺牲商家服务质量为代价的优惠。九、小而美：假设一下要是团购网站一直坚持一日一团或者一日几团，而不是一日千团，认真把关每一个套餐的质量的同时控制好数量，一般卖个几百份就不卖了，多花些精力督促商家好好把服务做好，保障用户消费体验，这样一个团队十来个人，是不是也会活得挺滋润的？只可惜很多人当初都是奔着融资、被收购的目标而来，自然也就禁不住规模的诱惑了。而O2O创业，我想这也不失为一种好的选择，做小一点，做好一点，慢慢形成口碑，不靠优惠也能吸引来用户，这样利润空间起来了，对商家的价值也更大了，最后不靠融资也能活得不错。十、卖谁：O2O卖谁主要有以下两个方向，1、卖给线上公司：这个方向可以参考给众多电商公司提供第三方服务的机会。随着O2O方面的项目越来越多，这方面卖谁的条件也已经越来越成熟了；2、卖给对商家：未来，线下数百万的服务业商家都将走到线上来，这个趋势是必然的。以上切入点，主要是对O2O创业者如何选择行业和方向进行了一些初步的分析。在选好了切入点之后，接下来最重要的事情不是做网站，而是实实在在的深入到线下，深刻的理解这个行业，不然，切入点再好，你可能也很难切进去。（跨境电商研发汇新云网徐生整理）

O2O 创业项目有哪些建议

3，实行最新o2o的电商模式有什么典例

客多公司的客多体系就是最典型的朝向o2o发展的电商模式。简单来讲就是高于团购模式，大于b2c模式。

需要百科一下

线上线下交易啊，现在还不多，客多网算一个吧

团购算是冰山一角

实行最新o2o的电商模式有什么典例

4，o2o电商对于传统企业提供了什么样的机遇和挑战

对传统企业提供了翻盘机会。但挑战一样巨大，o2o最大的优点就是线下体验商品，假如一个传统企业做了o2o。做为一名消费者你的目的很简单，就是想体验到商品的质量又想优惠的价格买到。消费者到店首先他会体验你的商品，体验完会回去网上在各大平台对比价格，一般你的价格和电商价格差不了多少或者你贵电商一点价格他都会优先选你。因为他考虑到了他体验了商品的质量，而电商就是一张图片去了解。如果购买了产品有问题还能到你实体店去处理，如果网点手续就非常麻烦。所以传统企业的机遇就是你有实体店给消费者体验，感受商品。当今消费群体生活水平较好，一般对商品质量都放首位，其次就是价格。这就是为什么同样是卖衣服，为什么低端的市场都关门，而中高端的越开越多，越有机会。所以要把握以下几点才是传统企业优势：商品质量，一手价格，售后服务

同问。。。

5，做家具的O2O电商有哪些

座客，美乐乐，这些都是线上有垂直平台，线下有体验店。现在O2O这个模式越来越火，我觉得关键原因还是电子商务引发了一些传统行业不得不转型~~~~之前纯电商火爆的时候这样行业没法参与，随着配套设施的完善，以及人们对于网购的接受，很多大型的传统行业会选择O2O模式~~~

o2o即online to offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。o2o的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为o2o。目前的平台有掌上品，美团。

O2O是属于线上支付,线下体验的,单单只是线上看商品支付,线下没有体验店的不算是O2O,美凯龙是属于家具地产形式的吧,应该也不算是O2O,现在我所知道的O2O模式国内最大的家具电商就是美乐乐了,

6，o2o的发展机会有哪些求解答

O2O行业呈现四大发展趋势从媒体的角度来看O2O，我们总结出以下几点趋势： 1)从轻领域到重领域。我们都知道餐饮O2O市场很大，有2到3万亿，但因为玩家特别多，死亡率特别高。很多聪明的玩家已经在转移阵地，转型做洗衣等更重领域，切细分领域然后扩张，在细分领域站住一个领导地位，以后再图更长远的发展。 2)从提升流量到提升管理。原先餐厅和商户都相信O2O企业会带来大流量，但后来发现效果没有那么明显，信任度就开始慢慢降低。但线下之所以艰难，一方面因为经济大势不好，更重要的是线下的效率太低。于是越来越多的企业开始去想怎么提升线下效率，比如供应链的管理、内部员工的管理等，都代表慢慢向管理转变这样一个趋势。 3)从平台化到交易化。原先大家一上来都想做信息，模仿赶集、58同城这种信息模式，打造大平台。但做信息根本没钱流到自己帐户，创业公司承担不起。而且连58同城都说未来要58到家，再去做纯信息会比较艰难。所以交易化肯定是未来趋势，团购培养了用户的交易意识，未来甚至二手车等大额交易都会实现。 4)从PC端到移动端。以上三点统归在一起，肯定是移动端，基于PC端做O2O几乎是没有太多实际意义。作为一家媒体，亿欧网移动端的访问量都是PC端的3.5倍，PC端的流量已经很少了。