从我国改革开放到现在，以食品、饮料、洗护用品为代表的快消费行业得到了快速的发展。但由于食品行业准入门槛低，外资企业大肆的抢占国内市场份额，我国食品公司为了在消费者心智上体现产品或品牌独特的特性，就得通过市场战略定位来为食品公司解决发展问题，并对食品公司未来一段时间内的发展方向、速度与质量有明确的指引作用。那你知道食品公司发展战略与市场战略定位如何做吗？
食品公司发展战略定位应具备的特点
1.应简单明了
现代公司的成功不再是简单的加工模式。现代公司的生存和发展，力求定位正确，战略清晰，快速获取客户的心智。差异性、全局性、发展性、系统性、竞争性、相对稳定性是公司战略的一般特征，这些要求都离不开定位。没有适当的定位，一切都会变得混乱，发展也会步履蹒跚。先知词语战略认为，知道如何定位是不够的，还需要简单。反之，不简单就容易复杂。复杂的东西很难接近客户，很容易流失客户。所以一个好的食品公司发展战略一定不能复杂。2.突显核心主业
一般而言，企业发展战略应涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。谋划食品公司中长期干什么，就是要定好位。大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。企业要发展，定位很重要。
3.发展战略定位的资源与战略
每个公司的定位都有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。谋划食品公司中长期靠什么，就是要全面发掘资源，树立大的资源观。
食品公司市场战略定位实施步骤
1.识别可能的竞争优势
消费者一般都选择那些给他们带来巨大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。如食品公司可通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。
2.选择合适的竞争优势
如果食品公司能够发掘几个潜在的竞争优势，就必须选择其中的一些来建立市场定位战略。食品公司在进行市场战略定位时需要避免的主要错误有三个：一是定位过低，即没有真正为食品公司设定好定位。二是定位过度，即传递给买家的食品公司形象过于狭隘。第三，食品公司一定要避免混乱的定位，给买家一个食品公司的混乱形象。
3.传播和送达选定的市场定位
食品公司一旦选择好市场定位，公司就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。食品公司所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给食品公司定位要求有具体的行动而不是空谈。
企业战略定位对食品公司发展的整体影响
企业发展战略是为帮助食品企业应对不断变化的市场环境、残酷而严峻的经营环境，争取长期生存和发展而制定的总体战略。它是食品公司战略方向的灵魂，也是制定各食品公司目标的基础。站在公司战略制定的高度，公司的发展战略是利用公司的机会和威胁，评估现在和未来的外部环境，用公司的优势和劣势评估内部条件和资源，从而选择和确定食品公司的总体目标和实现这一目标的行动计划。
进入21世纪，公司面临的竞争环境更加易于变化，难以预测，产业化竞争加剧，竞争者的竞争行为富于侵略性，面对这些挑战，传统战略管理的理论方法已无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要，这种情况下，先知词语战略作为开创了词语战略和强大原型的先知方法。简明、直接、锋利而有效，实现了从战略制定到营销创意落地一次成型，奠定百年品牌资产。品牌核心信息再无需修改，让企业和品牌实现一战而定。凭借更适合本土的战略营销理论，让先知成为企业的战略营销终身增长顾问。
