为什么只说上半年？因为2019到2020年是全球手机厂商卡位5G、建立品牌心智的关键期。所以我们看到，OPPO手机2020年在国内市场上无论是声量还是占有率都较其他几家要弱。
IOT方面。细观这次OPPO推出的“3+N+X”跃迁战略，“万物融合”是其核心理念，这实际上就是近年来火热的IOT概念。在5G商用步伐提速的支撑下，IOT应用的效能已经越来越高，市场对IOT产品的需求也即将迎来井喷式增长。OPPO此时提出面向IoT的未来战略，在方向上当然是正确的，然而问题是来得有些迟，至少已经错过了发展先机——其主要竞争对手华为、小米等，无一例外在数年前就已经起步。其中，华为的“1+8+N”体系早已深入人心，并“破圈”取得了多个家电业巨头的支持；而小米到2020年第二季度，其IoT与生活消费产品部分的收入，已经达到了手机产品收入的一半，发展成效显著。反观OPPO，直到2019年才开始正式入局IoT，到这次“跃迁战略”的发布，才算是确立了IoT领域里明晰的发展路线，比华为、小米这样的对手，整整落后了数年之久！错失先机的结果，就是眼看着对手凭借IoT在市场上攻城略地，打造营收新版块。而自身却因为缺乏新的增长点，陷入市场下滑的困境中。
显然，OPPO在这个时候发布3+N+X战略，就是为了在5G和未来IOT市场上不要太落后于竞争对手。某种程度上说，3+N+X战略也可以看作是OPPO的追赶战略。
03
谁是OPPO 3+N+X科技战略的跃迁引擎？
如上文所言，3+N+X战略在方向上是没有问题的，只是相比竞争对手来说起步晚了一些。晚不代表OPPO不能追上竞争对手，只要OPPO能够较好地执行3+N+X战略，完成陈永明心中的“跃迁”，OPPO就能实现对竞争对手的赶超。
那么，谁是OPPO 3+N+X科技战略的跃迁引擎？这是个问题。
玺哥认为，陈永明3+N+X科技跃迁战略的根本诉求是驱动OPPO从一家手机生产制造商转型为IOT综合运营商。
OPPO想要从一家手机生产制造商转型为一家IOT综合运营商需要具备什么样的能力？回答这个问题之前，我们来看看国内在IOT领域最具优势（玺哥个人认为）的华为。
根据玺哥的观察，华为当前在IOT方面的生态布局主要有以下三个方面，一是基础技术方面，如5G通信、麒麟芯片、物联网芯片，二是软件生态方面，如HarmonyOS、HMS、HiLink、华为河图等，三是清晰的1+8+N战略。当前，华为方面正在在几个方面的资源进行整合，以此来提升其在IOT领域的竞争力。
华为在IOT方面的布局，其实和OPPO的3+N+X有众多相似之处，只是，相比OPPO还处于起步阶段的布局，华为要领先得多。
我们再看看OPPO。当前OPPO明面上的优势在硬件，手机不用说，OPPO近一年来也开始布局的可穿戴设备和电视，未来还可能涉及平板、笔记本等硬件。此次未来科技大会，人们最关注的还是其硬件产品，如上文提到的OPPO X 2021卷轴屏。虽然人们关注OPPO的硬件产品是好事，但它也说明，OPPO在软件方面，核心技术方面还需要继续努力才行。等OPPO哪天发布会人们关注的点不只是手机的时候，OPPO在IOT领域应该就进入了一个新的阶段。
那么，在3+N+X战略中，谁才是OPPO的跃迁引擎呢？硬件、软件、服务？能力中心？还是差异化技术？这其中还是得有重点才行。
或许，3+N+X整体提升才是OPPO的跃迁引擎。
总的来说，OPPO想要从一家手机厂商转型为一家IOT综合运营商，没那么容易。
