你可以想象的到店铺的标签直接决定着你大的流量从哪里来，你能获取哪些标签流量，哪些标签你的竞争力不够，店铺标签很多人都在谈，可以去发现和利用的人实在是太少了。我们做电商的不能太死板，要有思维开拓精神，标签只是淘宝的一个说法，也没告诉你标签是什么，权重有多少，但是底层逻辑不变，那就是淘宝觉得你的店铺和客户账号的标签相匹配，同时你的店铺竞争力大，我就多推荐你流量，仅此而已。换个思路，我的客户其实是从竞争对手那里抢来的，那么竞争店铺它的某些标签往往也是我们应该去尽可能去获取的。比如我是卖记忆枕的，记忆枕的重度人群是谁？其中一个是长期有颈椎的人群，那么作为运营或者店主，你是否要去竞争店铺里抢这类群呢？当然要。记忆枕也有晚辈送长辈的礼物，你又应该如何去根据标签争取流量呢？思路来自于场景。
文章3：新品爆款运营思路，标品与非标品的实操全解！
作者：@二雨雨雨
文章链接：http://bbs.paidai.com/topic/1687234
轮值主编点评： 从电商的发展历程来看，留给了我们三个机会：一是用组织化运营战胜散兵游勇；二是用推广去战胜不做推广的对手群；三是用定位式广告战胜无定位的对手群。（关于更多信息参考我的文章《电商品牌如何赢得竞争——竞争对手比你更重要！》）标品和非标品还有两个很重要的因素不能忽略了，一是标品主要驱动力是品牌力和推广力。同样是标品，大品牌胜过小品牌，推广力度大胜过推广力度小，两者到底孰重孰轻要看具体行业。二是看竞争。特别是标品，不同竞争形势所采取竞对方式是不一样的。比如对于挂壁滚筒洗衣机而言，它是滚筒洗衣机的一个细品类，但是这个安装在墙上的滚筒洗衣机因体积小，满足了婴儿衣服的清洗，应该说是源点人群是婴幼儿，那么我可不可以开创一个儿童洗衣机品类呢？当然是可以的，谁第一个开创了这个品类并主导这个品类，短期内占据优势，很可能长期的流量倾斜不会轻易改变。对于非标品就更应该关注了，三个机会可以指导店铺应该采取怎样的战略和战术，资源的最大化。我们很多客户就是因为不懂竞争，不知道如何应对竞争，大把的资源投了进去连个泡都没冒一个，这里指的不是销售额或者销量，而是品牌影响力，在电商平台你不做品牌，或者只是想卖货而已，那么终究一天你会给头部商家做了嫁衣，或者是淘宝。
