并不太经常露面的天天果园创始人王伟，前几天在他们北京新建成的冷库里，召开了一个特别的发布会，宣布了两项扩张战略，第一是，由原来的水果电商扩张到生鲜的全品类，各种海鲜丶牛肉丶蔬菜开始正式上线了；第二是，开启了O2O，年底全国开启一百多家线下店，而目前这一数字是五十多。
如果再加上今年年初开启的全国复制战略，这一个起家于上海的水果电商（生鲜电商要想做好，一定是先做区域，这是品类特性），在半年之内给自己插上了三个引擎，开启了疯狂的扩张之旅。
这些事情的转变，都源于半年前京东7000万美元战略投资天天果园，这也是生鲜领域最大笔的投资，大多数情况下，被投资之后，野心会快速膨大，但是，以我惯常的关注焦点，我会思考，从一个区域的水果电商到全国复制，再到覆盖生鲜全品类，再到O2O，每一个扩张的举动都是一门经营哲学，如今三步并走，会是一种什么奇观？他们为什么要这么做？又会遇到什么障碍？
刘强东说，我们就是做不好生鲜
B2C的老大刘强东有一次很感慨的告诉媒体，我这几年来，京东尝试了各种方法都没能做好生鲜。这一句话就说明了生鲜的难度，所以，生鲜电商死了一波又一波，但又有一批人进场。
为啥？
都知道这是一个大趋势，是电商最大的机会，生鲜是高频产品，可以成为一个强大的入口，最重要的，这几年，大家对于生鲜的消费习惯正在改变，原来都是在菜市场或者超市购买，但是，菜市场的生鲜并不好超市也很贵，同时，对健康的高度重视，让很多消费者希望买到优质生鲜，我有一个朋友，从来不在北京买羊肉，都是从内蒙老家让人捎过来，成本高多了，但是乐此不疲。
很多有孩子的家庭，对于生鲜的高品质渴求更高，但是，你能找到一个放心靠谱稳定的生鲜渠道吗？
没有！
王伟在水果领域默默干了六年，从来不做媒体推广，只闷头做一件事，做好水果的供应链，从枝头到舌头这个过程就是全部的供应链，相关内容可以看调戏电商以前的报道，他们去年做到五个亿，是第二名的几倍，但是今年仍然保持每个月150%的复合增长率，是去年的4-5倍，并且2015年1月营业额单月破亿。。
这种高增长势头，让王伟觉得，消费者对于高品质生鲜的需求是强劲的，要知道他们的水果价格不低，寻找的都是全球优质货源。
所以，你也可以想象，现在他们APP上的500万的会员是多么优质，而据企鹅智酷发布的《2015年中国生鲜电商研究报告》中显示，天天果园以13.2%用户渗透率，位居垂直生鲜电商中用户渗透率最高。这些会员是不是也对海鲜牛肉等生鲜有强烈需求呢？
