这些问题，都是致命的，但叮咚小区似乎都遇到了。
成本过高资金难以撬动全国市场
一亿美金融资，看上去很大的数字，但实际上想撬动全国市场，几乎是不可能完成的任务，而此次叮咚小区败退北京市场，就是很好的一个说明，剩下的200多人团队，也仅仅能维持上海区域的运维。
上海有多少商家？根据大众点评的店铺录入数据显示，上海全市有107282合作美食类商户，生活类商户有71018家，我相信这个数据还不够完整，因为尚没有一家平台能100%覆盖商圈类合作用户，18万户商家也仅仅是冰山一角，上海有2500万人口，想做到小区的地推覆盖，对于200人的团队，也是极为困难的。这样来看，北京收缩也是自热而然的事情。
事实上，对于资本而言，投资项目的最终目的，就是为了尽快实现资本估值的兑现，从这一点上来看，叮咚小区近期快速扩张的根本，也应该是受资本方的要求，只不过，进展受挫。
模式之争：先有鸡还是先有蛋
叮咚小区在做一件事情，它要把中国互联网发展20年的事情，放在短短几个月的强推期里面实现，这本身就是一个很好笑的事情。
叮咚小区最大的亮点，自然是社交化了，为什么？腾讯帝国利用社交化，成为BAT，而作为中国13亿人口城市，叮咚小区在给资本市场画了一张基于亿级社交用户的饼。
目前国内互联网市场，在移动互联方面，稳稳抓住移动端入口的公司除了三大BAT，仅有新浪微博一家，若叮咚小区能成为他们之后的新BAT，1亿美金投资的回报率至少400倍以上。
但事实上，根据宁哲网络针对全国100多城市区域互联网市场的发展状态分析表明：基于电子公告板业务，即BBS类的社区类网站的发展红利期早已经过去，从2008年之后，除江西南昌地宝网通过BBS发力，成功占据省会城市互联网头号社交平台之外，省会级别一二线城市再也没有出现成功案例，仅有少部分四线县级市有从零开始成功案例。
中国互联网沉淀20年，的确BBS是活下来的好模式。
目前来看，这类区域互联网的PC端流量下滑趋势明显，用户分化到移动端，但不一定是以BBS存现，BBS的产品移动化，并不能在这一阶段解决相应的用户流失问题。
也就是说，叮咚小区APP的核心社交化，选取的模式，就是简单的移植，依靠产品去实现基于web2.0时代所提倡的UGC，这个红利窗口期早已过去。从目前国内主流的垂直网站，业主小区的运营方法来看，社区的早期介入以及后期维护，是一个相当沉重的链条，没有一定时间沉淀积累，很难有所成就。
不过从生命力角度，BBS依旧有很强的生命力，但这是对于已经有很强流量基础的站点而言，并且要进行垂直化丶媒体属性运营丶深度内容运维等多角度运作的基础。
