第二比如互动数据，昨天增粉1000，今日同等流量增粉200，为什么少了？直播间停留不好？用户不积极？主播引导不够？通过直播录屏看到主播全场没有做关注引导，那么下一场。主播务必主动引导用户关注主播；同样的方法，可以应用到教育数据的分析；第四部分，为什么叫直播现场复盘？因为不是每一个问题都可以通过数据体现，比如说人员分工出了问题、现场欠费停电，像这些都是数据上看不到的。但是我们可以通过对现场的复盘解决。
综上，把这四个部分能够在直播复盘当中面面分析，那么对于后续的直播优化，才具有现实意义，也才算是一场有效的直播复盘。
十五、认知篇-企业转型直播带货如何破局
2021年直播浪潮，全行业都在直播电商化，传统企业、传统电商、MCN机构、哪怕是服装档口的个体户，也开始小作坊直播带货。我曾去过超30家转型直播的公司，超过80%以上的所谓带货，装个直播间，搭建货架，内部员工转岗主播跟运营，就这样每天无畏的坚持直播，这是很多企业转行直播的现状，现有业务受新行业侵袭，在直播大声大浪中又无处发声，这并不是嘲笑，而是觉得惋惜。
“那些在特定行业已经获得良好经营状况的企业，因为那些曾经推动自身成功的要素，阻碍了它们发展破坏性技术的机会，最终被破坏性技术吞噬了其所在市场。”克里斯坦森曾在著作《破坏式创新》里提出的核心观点放在当下的形势，传统企业人读起来可能五味杂陈。当下企业所依赖的三大支柱「资源、流程以及价值观」，而直播带货作为突破式创新出现的时刻，多数企业往往在「流程」以及「价值观」层面无法适应突破式创新所提出的要求，导致多数企业错失良机。
那么，企业面对直播风口的出现就只能束手无策了吗？从历史的经验看，只有两种模式能够帮助企业拥抱风口： 1）另起炉灶，设立专门的分公司或者分支机构，投入足够的人力、物力、财力组建直播团队，开展直播业务；之所以强调另起炉灶，是由于直播领域和既有业务处在不同的商业价值网络中，需要以完全不同的流程、价值观以及考核/激励机制进行管理， 2）大刀阔斧，推动旧有业务向直播业务的转变。
这是做好直播带货的第一道门，从认知上发生变化，企业端打开拥抱直播的窗口，一旦完成第一跳板的突围，企业最终会发现，开拓直播领域不仅会抢占存量市场，还有极大的可能开辟增量市场。
十六、分享篇-个人创业经历带出的避坑指南
从2019年接触抖音到现在，经历过起号、选品、直播、运营、拍摄、剪辑、投放以及团队管理，坑肯定有踩过，收获也是很多，不管是物质层面，还是精神层面，最后一篇以我个人创业经历，跟大家分享一些观点，
