而从跨平台协作的角度看，定位精英阶层的知乎，和看起来定位下沉市场的快手，在价值观上的相通，可能并不如用户群体的相互互补来得更有现实的存量运营想象空间，尽管具体合作方式还不得而知。
对快手而言，在与抖音的搏杀中，能够渗透的场景越来越多，微信、百度生态、知乎都将有它的身影，内容平台的协同，让过去某种敌对关系变成了竞争的助力。
这次投资某种程度上也意味着，在协同的旗帜下，内容领域的圈地模式宣告失效，不同内容平台，不管是垂直领域强者还是BAT巨头，相互之间都有融合的可能，只要协同的价值足够明显。
这个苗头在过去已经起来很久，最典型的即是百度本身。
在内容上，百度拥有信息流、智能小程序、爱奇艺、百度贴吧等，但近一两年，百度早在投资知乎之前已经完成对做小游戏的蝴蝶互动、提供免费小说的七猫小说、做商业小程序服务有赞、服务儿童教育的凯叔讲故等的投资。
垂直内容通过百度入口级产品以及百度小度助手等线下场景得到丰富，产生互补和协同效应，知乎是这类投资的延续，而且是那种不划为“百度系”的投资。
至少对内容领域来说，是不是XX系将来并不十分重要，能带来协同价值才是存量运营时代的关键。
跨平台内容生态群雄逐鹿，头条系似被孤立
与跨平台内容生态协作浪潮相对应的，是头条系显得十分孤立，似乎被割裂出内容生态之外。
有媒体报道，在6-7月CEO面对面会上，张一鸣自称“如果没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增长空间可能只剩4000万DAU”，这句话很明显地表达出张一鸣对外部内容平台整合的渴望，而高调推出搜索产品只是其手段罢了。
越是高调推搜索产品，就越证明头条系对跨平台内容生态的急迫。
不可否认的是，字节跳动拥有数量众多的内容产品，今日头条、抖音、西瓜视频、火山小视频、faceu、懂车帝、悟空问答……其中不乏明星内容产品。
然而，产品是字节跳动的优势，但或也恰恰由于过分专注于产品，导致今日头条在跨平台生态上几乎毫无建树，所有的内容都只能由自己创造。
也即，头条系只能做好“内部产品矩阵”，却在对外协作上缺乏“外部平台协作”的能力，至少这个阶段暂时还没有看到。
据第一财经报道，张一鸣早在2018年下半年就开始接触知乎和周源，有投资意向，但最终不了了之，领投资格被快手+百度拿走。
其中的原因，有人称“因张一鸣不愿进一步抬高价码”，是否真实暂且不论，至少，当初悟空问答疯狂挖知乎墙脚的情形还历历在目。不知道与过去结下的梁子有没有关系，最终与知乎联合的想法落空，跨平台生态协作没能走出关键一步。
