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“双千亿”目标还差300亿,蒙牛要如何落子?

来源:整理 时间:2022-08-14 02:14:59 编辑:派代电商 手机版

“双千亿”目标还差300亿,蒙牛要如何落子?

前几个月,蒙牛董事长于旭波辞去董事长、执行董事的职务,新任董事长由中粮集团副总裁陈朗接任。这已经是2019年,蒙牛的第三次换帅了。

2019年对蒙牛来说,是一个关键的年份。2017年蒙牛提出了2020年实现“双千亿”的目标,即市值和销售额均突破千亿。从最新财报来看,营收还差300多亿元。

频频换帅的蒙牛,在已经不多的时间里,还能顺利达成目标吗?

“改姓”中粮后,蒙牛走上并购之路

奶源和奶粉业务一直是蒙牛的短板。为完善产业链,2009年成为蒙牛最大股东的中粮,在协议期过后(根据中国网络电视台报道,中粮曾表示在三年不插手蒙牛业务),在围绕上游奶源和拓展奶粉业务上,让蒙牛开始走上了并购之路。

2013年蒙牛引入丹麦Arla Foods、达能为战略大股东后,先成为现代牧业大股东,随后并购了雅士利;到2014年,蒙牛达能战略合作升级,达能入股雅士利成为雅士利第二大股东。2016年,收购达能集团旗下奶粉企业多美滋中国;2017年,蒙牛通过持增现代牧业股份成为其实际控制人。2018年,蒙牛拟以3.03亿并购中国圣牧下游企业圣牧高科51%股份。

一些列的并购后,蒙牛补齐了上游奶源与奶粉的短板,拓宽了产品种类,有了较为完整的产业链,但并没有带来理想的收益。

根据新浪财经报道,现代牧业从2013到2017年,一直是持续亏损状态,合计亏损达30.97亿元。直到2019年上半年,现代牧业才扭转局面开始盈利。

而雅士利的发展并未取得预期的效果。2013到2015年业绩持续下跌,2016年、2017年,雅士利分别亏损3.2亿元和1.8亿元。直到2018年上半年才开始扭亏。

频繁出手并购虽然能迅速加强弱势板块,但短时间无法消化和整合却拖累了蒙牛的业绩,让蒙牛背上了亏损的负担。根据2018年财报,蒙牛液态奶产品分部、冰淇淋产品分部以及奶粉产品分部虽然分别实现营收593.89亿元、27.23亿元以及60.17亿元;但,液态奶分部盈利同比下降5.92%至35.32元;冰淇淋分部亏损7388万元;其他业务亏损3066.5万元。

目前收购的企业在慢慢扭亏为盈,但2020年却马上就要来临。

冲刺关键时刻,君乐宝“单飞”

蒙牛并购最成功的手笔,当属2010年以近4.7亿元收购君乐宝51%股权。

2010年,与拥有华北地区最大的酸奶生产基地,酸奶市场占有率居全国第四的君乐宝联姻,一度让本来就是酸奶业务老大的蒙牛,远远甩开了身后的竞争对手。

食品专家朱丹蓬表示,“时至今日,蒙牛的酸奶销售已经连续13年稳坐中国市场头把交椅,这其中,君乐宝功不可没。”


文章TAG:目标财报投入

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