可以说以目前的娱乐类型发展态势看，2020年里很难能有新的娱乐方式取代短视频，短视频本身也处于上升期，但这个不愁外患的短视频，所忧者在内部。
前面也提到过就短视频本身而言，它崛起的本质原因是人的潜在需求，是社交裂变中的内容产物，但恰恰因为核心是“人”，也就意味着短视频必须时刻求变，保持自身的动态性。
人的情感需求其实是多元化的，主流价值观是一方面，现实生活中人作为一种感情的生物对集体、他人以及对自我和内心的追逐永远也不是一成不变的。正因为人在什么时候都不可能成为标准品，是动态变化的，每个人在其不同的阶段，都会按照马斯洛需求曲线那般有着对应的需求，不可能“一招吃遍天下”。
短视频想要再往前发展，对这种动态需求的变化必须加以深究，也必须在内容上进行更高层次的扩容。
比如现在的短视频内容还是更偏向于用户“娱乐与解压”这一点的，通过满足用户的“表演欲”和观众想要的“时尚感”，去进行娱乐与解压。但除此之外，用户内容方面的需求其实还有很多。
像Censydiam模型中对用户情感需求的分类：享乐与释放、活力与探索、能力与地位、自我与个性、理性与控制、舒适与安全、顺从与归属及融合与沟通。这种对用户内容需求多样性的满足也将成为短视频行业发展的大趋势。
由此可见，从产品设计到内容形态，短视频发展可以有更多的选择，如何能够找到多元化的切入点成为未来行业发展的关键所在。
但当下的短视频行业无疑还不具备这类内容大批量产出的能力，一部分原因在于其内部资本竞争压力大，品质杂乱，亟待洗牌。
短视频如今有多乱，即使在抖音、快手两家占领高地，取得绝对领先优势的情况下，依然有大批从业者鱼贯而入。
以BAT为首的互联网巨头，短时间内批量式上线多款短视频产品，2018年，腾讯在一年内推出了微视、下饭视频、闪咖、速看等14款短视频产品；淘宝相继上线短视频APP“鹿刻”“哇哦视频”，并加速布局土豆视频、玩货、电流小视频等短视频业务；百度先后推出“Nani小视频”“好看视频”等短视频APP，投资上线了全民小视频、伙拍小视频、秒懂视频等多个短视频平台。
而以新浪、搜狐、网易等为代表的传统门户网站也不约而同上线短视频APP，连做实体的小米也在其应用商店上架短视频应用“朕惊视频”。
时下的竞争倒逼着如今的短视频企业必须选择时下热门的题材为主流内容，以此保持当下的竞争力，很难分心去做新的尝试与探索。
而且短视频在盈利上虽然有着全新的带货模式，但短视频带货更多的成为了直播+带货的附庸品，没有更深入的发展。
短视频因为其短小精悍的形式，迅速抢占了用户的碎片时间。但是也因此无法让用户对某个产品拥有细致的了解，最多只是一个较为光鲜的买家秀，所以细致了解产品的能力上，短视频+电商的模式是落后直播+电商的。
且快手、抖音等短视频平台作为娱乐社交平台，用户的娱乐需求是用户进入该平台的主要驱动力。电商平台实质上满足了用户的购物与消费需求。娱乐与购物两种用户需求，本质上存在冲突。
就像之前无处不在的微商引得用户不满一样，像微商性质的私人带货也容易引起用户不满。在不少达人们的短视频中用户对于再发广告、推广就取关的评论并不少见。现如今很多微商已经开始转战快手、抖音等短视频平台，而一旦监管不及时，流量价值被透支的同时也容易引起用户的反感，将用户向自己的竞争对手拱手相让。
所以说对于2020年的短视频行业来说，更多的聚焦点应该在行业内的竞争与升级，内容为导向的行业终究要在内容上下功夫。正如张小龙曾说的：“互联网的发展史，就是套路发展史，用套路去欺骗用户、误导用户”，你如果无法去适应用户，无法用“套路”去不断把用户锁死，那就只有被用户抛弃。
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