这个和有没有用户，有没有赚钱没有关系，其实是一个“市场垄断”问题，就是阿里占据了主要的网购市场，不管赚不赚钱，只能在阿里。其实在线下也是一样的，虽然苏美还远没有垄断市场，虽然很多品牌在苏美根本就不赚钱，每年还要提高返点，但每年还是要陪着玩。
反过来说，阿里敢不断的折腾，不断的拉高卖家经营成本，也无需顾忌卖家死活，也不关心卖家是否赚钱，其实还是得益于自身平台相对的市场垄断地位。阿里的商业逻辑就是，只要我不断的讨好于消费者，持续占有市场垄断地位，那么就会有前赴后继的卖家丶品牌加入进来，所谓铁打的营盘，流水的兵。
遗憾的是，情况改变了。
阿里正在丢掉市场垄断地位
东哥说阿里正在丢掉电商市场的垄断地位，估计很多人会笑。根据艾瑞报告数据2014年整个中国网购市场2.8万亿，阿里2.3万亿，差不多市场份额81.5%。最大的竞争对手京东才不过2千亿，让京东翻着倍的增长，那也得三五年后再谈威胁阿里的市场垄断地位。
马云本身，或许也没指望过阿里持续垄断，或许50%的市场份额也非常不错了，也是几万亿的体量。但是市场变化比阿里想象的要快得多，阿里突然发现自己失去了市场的掌控力，失去了对品牌对卖家的掌控力，比如出门右转看东哥2014年12月写的《总不赚钱，卖家终要造淘宝的反！为什么东哥不看好阿里未来》，2014年双十一和双十二比较典型，就是不如往年热闹了。不是说阿里自身的营销能力下降了，而是陪淘宝天猫品牌（卖家）疲了。卖家疲了，不是说因为在阿里平台上不赚钱了，而是有其它渠道了。
东哥以为这是一种存量思维，交易量思维。东哥今天要在这里普及的三个思维是时间思维丶用户量思维和品类思维。
两年前你问卖家时间分布，95%卖家的95%以上的资源和时间基本都在天猫淘宝身上，而当下大的卖家多数会将相当大的资源和时间转向京东丶唯品会。一周前和一淘宝卖家圈非常资深朋友聊到一些有趣的事情，过去中型卖家（百万到千万）聚会在一起基本全是在讨论怎么做淘宝天猫，现在聚在一起大部分时候大部分时间都在讨论怎么玩微信，虽然它们当下的收入都还在淘宝天猫。东哥以为时间分配指标，是遇见平台趋势很重要的先行指标！这叫做“春江水暖鸭先知”，卖家逐利而居。
卖家为什么要分散资源和时间到其它平台，看上去其它平台交易量的确远不如淘宝天猫。有四个理由，第一是虽然京东唯品会别的平台交易量比天猫小，但玩家少，分蛋糕的少。第二是其它平台的用户量很大，比如京东过亿，唯品会大几千万，聚美优品也过千万了。第四其它平台的用户和天猫是不完全重叠的，或者说更加优质一些。第五是其它平台赚钱，做天猫又重又难赚钱。总的来说，天猫淘宝在流量增长上已经明显乏力了，更多地增量用户，一个是在其它电商平台，还有一个就是微信和QQ了，京东财报已经说明了问题。
