除了这些持续刷屏的智能黑科技以外，京东物流还有很多消费者无法感知的技术。比如图书这个版块，由于种类和条目繁杂，系统录入和入库是个庞大的工程，往往需要耗费大量人力，影响了图书电商的利润率。就此，京东物流研发部门专门开发了图书自动化入库项目，研发人员通过图像识别对比技术，实现了图书商品精准快速验收，减少了繁重的人工分拣采集工作。
开放心态 模式创新助力伙伴提升效率
到了今天，京东物流早已经不是京东的物流，更是助推商业社会高效升级的助推器。这几年京东物流通过开放的心态和平台能力，依托多维赋能体系和智能战略，一方面优化智慧物流层面的运力，一方面又将物流和商流、资金流乃至信息流有机结合，开创了全新的模式。
这种“无界物流”的模式，呈现出短链、智慧和共生的“3S”特征，而京东正常努力把这种模式从理念变成现实。针对消费品行业，京东物流已经与达能中国饮料、美赞臣、沃尔玛等诸多行业巨头展开深入合作。京东物流与达能中国饮料在成都联合建设“共享仓库”，实行同仓置货，通过智能化库存管理系统，将达能中国饮料配送中心覆盖的线下渠道和京东商城及京东新通路等平台的库存共享、统一供应。针对美赞臣，京东物流开通智慧母婴店直供“专线”，对其商品进行统一管理，并支撑美赞臣从一二线城市向三四线城市的700亿市场空间进行渠道扩展，打破层层中转的传统供应链模式。
可能很多人没有注意到，在今年京东618前夕，刘强东率队奔赴山东济南，宣布京东物流集团与齐鲁交通发展集团有限公司达成战略合作。合作的意义在于通过京东物流和山东交通体系的互补融合，深入挖掘高速公路人、车、货、场价值，结合京东物流及带动的商流、信息流、资金流优势，共建综合智慧供应链服务平台,为行业各个领域的企业提供服务和价值。未来除了上述合作共识，京东研发的无人运输货车，是不是能够在山东的高速路上进行测试，我们完全有理由期待一把。
无独有偶，618前夕，徐福记携手京东物流“无界工厂”，双方携手通过全新仓储物流模式，探索解决手工短保产品物流配送的痛点。“无界工厂”启动后，消费者通过京东超市线上下单购买徐福记呈味空间的产品，实体店收到订单后马上制作，再由京东物流配送到家，如此兼顾了“快速”和“新鲜”。这种跨界合作，其实就是京东在无界零售理念指引下，通过无界物流创新模式的落地，和产业伙伴共同探索出了的全新生产+配送模式。未来，类似的案例将有望通过综合的解决方案，在各地进行落地，给消费者更多的体验，给商家更多的销路，也反馈给京东更多的数据。
