但对比七八年前麦德龙中国业务的疯狂增长，现在的麦德龙已经大不如从前了。况且，能够生存绝不是麦德龙的理想状态，在随时变化的中国零售业，这样的麦德龙也不经打。
麦德龙走到今天这个境地，如果非要揪出一个根本原因，大概是麦德龙越来越不懂中国市场和中国消费者们了。因为这片土地上的消费者和竞争者，甚至比麦德龙变得还要快得多。
近十年的不平路，或许已经让麦德龙看开了。自己既然做不起来，不如干脆就卖掉，或者找一个强大的合作伙伴来帮忙，交给他去打理。毕竟自己曾经尝试过各种方法，但现实最终还是没有给自己好脸色。
目前距离阿里和麦德龙的“绯闻”过去快一个月了，双方都还没有进一步的消息，足见这场跨时代巨头之间的谈判，可能还是存在一些关键的分歧。但阿里这个拥有浓厚2B和2C基因的中国最大零售商的出现，还是让麦德龙看到了一丝转机。
如果阿里愿意倾己之力去帮助麦德龙，或许麦德龙会就此迎来一个快速的爬坡阶段，重新找到当初傲视群雄的感觉，在中国站得更稳。不过，这一切都是美好的想象。对麦德龙来说，卖给阿里，自己退出，可能是一个最接近现实的未来结果。
其实，用过去的种种失意和一个尚未实现的宏愿，去换一笔还算丰厚的资金，麦德龙不亏，就此不用劳心费神远比如履薄冰、战战兢兢，舒服多了。
但阿里真的是个好归宿吗？
阿里可能不是麦德龙的救星
论及麦德龙为什么和阿里走的这么近，或许4年前开启的那次深度合作，为今天的收购埋下了伏笔，比起腾讯们，麦德龙显然与阿里更亲。
某种程度上看，阿里比其他对手都要更了解麦德龙，最后不管是牵手阿里，还是委身阿里，麦德龙似乎也找不到更合适的人选了。
但在收购这件事上，实事求是地说，阿里不见得就是最好的归宿。
一方面，阿里过去几年通过买买买已经将大润发、三江、联华超市等纳入麾下。当时，外界对于这样的联合是普遍看好的，认为阿里的赋能整合能够让这些传统基因很重的零售巨头改头换面。
但事实并没有按照这种猜想去走。高鑫零售（大润发母公司）最新发布的一份财报显示，2018年年度总营收1013亿元，同比2017年下滑了1%；利润总额（经营溢利）为41亿元，同比下滑6.5%；净利润为28亿元，同比下滑6.7%。
阿里对大润发的一年多的改造，说失败还为时尚早，但整合效果没有看出来却也是事实。而且，大润发并非个例，2016年就已经和阿里合作的三江，去年的半年报也是很难看。
大润发、三江和麦德龙有很多相似之处，既然对实体零售商的整合颇显吃力，阿里难道就能让麦德龙一下子翻身，概率并不大。
另一方面，阿里的收购风格一向是说一不二的，在业内不少人看来其具备较强的控制欲。更为难堪的是，阿里好像被套了一个“魔咒”，其过去收购的不少公司，最后都没有发展起来，要么日渐衰落，要么干脆被边缘化了，比如虾米音乐、天天动听、雅虎中国等。
阿里的这些魔咒会不会在麦德龙身上上演，没有人知道。但一旦上演，麦德龙真的就回不到过去了。不过，若是麦德龙抱有一种“死马当活马医”的心态，那这一切也就无所谓了。
但话说回来，既然改造大润发们没有取得好的成果，阿里为什么仍然还要接触麦德龙？其实阿里想要拿下麦德龙的原因，或许不仅仅是想要一个新的零售改造标本这么简单，可能还看上了麦德龙的地。值得注意的是，今年以来互联网企业也刮起了一阵买楼风，苏宁、京东等纷纷砸钱买地买楼。
作为一个仓储式门店零售品牌，麦德龙多年来在中国积累了大量的自有房产，面积多在一万平米以上，一旦阿里拿下麦德龙，这些仓储将可以为阿里所用，成为其布局供应链的一个筹码。某种程度上看，对阿里来说，麦德龙的地产价值或许比零售价值要更大。
但不管怎样，即便麦德龙最后找到了一个好的买家，即便最后以一个不错的价钱卖给了阿里，麦德龙都不会是从前的那个麦德龙了，一旦不幸成为阿里的储物间或者物流工具，一切重新学习，零售业务的舞台可能也只能看别人演绎了。或者说，如果麦德龙必须要重新开始，而这和现在的麦德龙可能再也无关了。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
