不过目前来看，其中有些板块的进展并不顺利，比如线上业务。麦德龙其实很早就有了线上业务，2015年也和阿里合作开了天猫店，但是最近几年线上业务并没有给麦德龙带来多大的增长。
相反，麦德龙的优势B端业务表现比较亮眼。据相关数据，麦德龙的福利礼品业务在16/17财年的营收增长达30%。而麦德龙对于B端业务也是非常上心，从推出移动应用“拍客”到加强供应链、物流等方面的服务能力，麦德龙无疑想要更好地服务于B端。
但成也B端，败也B端，一直以会员制吸引商业会员的麦德龙，其实并不擅长做面对C端用户的会员制，门店偏僻，商品不适合以及不佳的购物体验，是不少C端用户对麦德龙的印象。
换个角度去看，其侧重B端的零售战略，也决定了其在商品采购标准上，更偏向于照顾企业客户的需求。
但是企业采购往往是有固定预算的，而且一来麦德龙的企业客户种类繁多，比如小型零售商、小型餐馆、小型工厂等，二来采购人和最终使用者是不同的角色。
所以对麦德龙来说，基于范围内的预算，也就是成本考量，其在采购时通常更关注宏观的品牌和商品属性，容易忽略微观方面的商品等级和质量。换言之，麦德龙在商品品质上无法保证满足所有用户的需求。
这么来看，B端战略下养成的服务和运营习惯，其实让对商品质量不敏感的麦德龙在面对严苛的C端消费者时多少都会吃点亏，所以C端会员制难做起来也就不足为奇了。
既要C端又要B端，既要多点开花，又舍不得将重心移开B端，但C端和B端的服务模式和重点存在很大的区别，是麦德龙不得不面对的现实。
最后从阿里收购这件事来看，此前有报道称麦德龙早先就和阿里有过接触，但当时的中国区负责人态度强硬，导致阿里和麦德龙没有合作成功，如今态度的一百八十度大转变，又与阿里走近，足见麦德龙在这件事中的矛盾心理。而这个矛盾，或许就是卖与不卖的纠结。
矛盾的麦德龙，也正在一步步告别过去的自己。
麦德龙回不去黄金时代了
面对机遇和挑战，企业在发展过程中有矛盾心理，是再常见不过的了。但从一系列的举动，以及麦德龙的真实发展情况来看，麦德龙显然还没有找到处理好这种矛盾的好方法。
这种矛盾背后，其实藏着麦德龙想重回巅峰的愿望。或者说，麦德龙近十年来的所有尝试和对未来的预判，都是试图将自己拉回到曾经的黄金时代，那个时代，麦德龙发展的风生水起，营收、盈利都非常好，可以说高枕无忧。
当然，麦德龙拥有的也不完全是坏消息，2018年麦德龙中国区业务增长了2%，且麦德龙一直是以盈利的状态在生存的。如果对比当下的一些同行，麦德龙这个老牌零售巨头的确是超出一截的。
