关于中美冲突我怎么看?
美国从1776年建国以来,都喜欢树立竞争对手死磕的习惯。挑战英国,打过墨西哥,西班牙,后来灭德国,再后来灭苏联,经济战灭过日本,911后死磕过伊拉克、阿富汗等,期间的对手敌人无数,现在轮到了中国。这个不奇怪,没有敌人,都不知道自己的前进方向。
而中国经历了近四十年安逸的发展,期间也遇到过一些挫折,但从国际层面,还没有遭遇真正的危机。自满情绪,从上到下,从里到外。这一次川普撕破脸面死磕,未尝不是好事。真正的把钱投入到科技,一些重大科研军事项目会加速推动。而科研教育,会转向真的是做科研教育,而不是搞意识形态,官僚体制。才会倒逼改革开放,简政放权,才会让政府把海量资金、人才投入到短期没有直接经济利益回报的领域。
不久前参与某合作伙伴的年终战略会,分享了一个观点:“公司现在发展很不错,但有一个很严重的问题。就是我们领先太多了,行业第二名是我们的1/30。这会让我们自己变得没有压力,没有危机感,丢失目标。俗话说“人无远虑必有近忧”“生于忧患死于安乐”。我们没有抄袭对象,我们必须得自己探索发展方向,只能倒逼我们自己创新。”
和阿里巴巴,亚马逊比,京东还谈不上伟大。但只是看京东自己的成长历程。京东是非常了不起的公司,14年前从中关村小柜台干起。创始人刘强东背景简历绝对不算是靓丽的,2004年正式做电商,涉足电商也不是最早的,在开始的时候,拿钱不是最早也不是最多的。按说8848,搜易得,新蛋中国,当当网,红孩子更有机会。2004年,郭洪驰的搜易得数码商城的营业额攀升至4亿元,这时刘强东的京东商城还仅仅是搜易得上一个不出名的加盟商家。京东的成长过程中,打败了很多公司,最早是3C数码的新蛋,易迅网,然后家电的库巴网,图书的当当,商超的1号店,真的是一路在战斗。所以最近搞了个“鸿儒私董会”,也会邀请很多此前与京东战斗过的几位电商创始人讲讲过去的“失败经验”,如果可以复盘再来,又会怎么样?
我对电商创业的看法,真正的牛逼不在于你踩对了多少点,抓到了多少风口,而是你比人家少踩多少坑。所谓一着不慎满盘皆输,牛逼总是暂时。电商创业,少走弯路,少交学费,就是捷径,就是成功。
没有竞争没有进步,没有恶性竞争没有突破性进步。我们应该更加乐观看待“竞争”,无论是公司行业竞争,还是国家层面的竞争,只要不死人就好!这是我的真实内心看法!
“恶性竞争”环境下,电商出路在哪里?
抓住自留地。淘宝流量越来越贵,免费流量越来越少。微信化是必然的选择,有个鸿儒私董会学员,4万微信好友就做了5000万销售额(纯直接to C,无代理制)。还感慨说:再也不必给给阿里过路费了。坚持自我,专注品质。必要是一个很奇葩的案例,SKU不多,定价不便宜,发货速度也慢(10天),也不是那么懂营销套路,国内为数不多坚持真正C2B,零库存模式的电商,一年几十亿销售额;还有一家也是北京的,做定制的,叫量品,公司也就二十多人,也是零库存C2B,坚持品质路线,活的也非常滋润。简单极致。很多人做淘宝天猫都是赔钱的,但我周围有很多朋友赚钱的。在杭州有个很好的朋友,他的策略就是在单品做到极致,单一类目市场份额超过60%以上。朋友说,在这个单品上,一般正常情况前10个商品有七八个是他们家的,好的时候是九十个,最差也是五六个。从产品研发,原材料采购,工厂生产全部自己做,这样才能做到产品、品质,价格都是一流的。
套路有很多,在这里先讲三个思路三个案例,在鸿儒私董会课程上,我会讲更多简单实用的实战案例,并且邀请这些案例创始人当面交流。
这不是一个典型的广告,如果觉得有价值,多谢转发支持。如果对私董会有兴趣,欢迎关注公众号,回复“鸿儒”,导师很牛逼,课程不便宜!