关于中美冲突我怎么看？
美国从1776年建国以来，都喜欢树立竞争对手死磕的习惯。挑战英国，打过墨西哥，西班牙，后来灭德国，再后来灭苏联，经济战灭过日本，911后死磕过伊拉克、阿富汗等，期间的对手敌人无数，现在轮到了中国。这个不奇怪，没有敌人，都不知道自己的前进方向。
而中国经历了近四十年安逸的发展，期间也遇到过一些挫折，但从国际层面，还没有遭遇真正的危机。自满情绪，从上到下，从里到外。这一次川普撕破脸面死磕，未尝不是好事。真正的把钱投入到科技，一些重大科研军事项目会加速推动。而科研教育，会转向真的是做科研教育，而不是搞意识形态，官僚体制。才会倒逼改革开放，简政放权，才会让政府把海量资金、人才投入到短期没有直接经济利益回报的领域。
不久前参与某合作伙伴的年终战略会，分享了一个观点：“公司现在发展很不错，但有一个很严重的问题。就是我们领先太多了，行业第二名是我们的1/30。这会让我们自己变得没有压力，没有危机感，丢失目标。俗话说“人无远虑必有近忧”“生于忧患死于安乐”。我们没有抄袭对象，我们必须得自己探索发展方向，只能倒逼我们自己创新。”
和阿里巴巴，亚马逊比，京东还谈不上伟大。但只是看京东自己的成长历程。京东是非常了不起的公司，14年前从中关村小柜台干起。创始人刘强东背景简历绝对不算是靓丽的，2004年正式做电商，涉足电商也不是最早的，在开始的时候，拿钱不是最早也不是最多的。按说8848，搜易得，新蛋中国，当当网，红孩子更有机会。2004年，郭洪驰的搜易得数码商城的营业额攀升至4亿元,这时刘强东的京东商城还仅仅是搜易得上一个不出名的加盟商家。京东的成长过程中，打败了很多公司，最早是3C数码的新蛋，易迅网，然后家电的库巴网，图书的当当，商超的1号店，真的是一路在战斗。所以最近搞了个“鸿儒私董会”，也会邀请很多此前与京东战斗过的几位电商创始人讲讲过去的“失败经验”，如果可以复盘再来，又会怎么样？
我对电商创业的看法，真正的牛逼不在于你踩对了多少点，抓到了多少风口，而是你比人家少踩多少坑。所谓一着不慎满盘皆输，牛逼总是暂时。电商创业，少走弯路，少交学费，就是捷径，就是成功。
没有竞争没有进步，没有恶性竞争没有突破性进步。我们应该更加乐观看待“竞争”，无论是公司行业竞争，还是国家层面的竞争，只要不死人就好！这是我的真实内心看法！
“恶性竞争”环境下，电商出路在哪里？
抓住自留地。淘宝流量越来越贵，免费流量越来越少。微信化是必然的选择，有个鸿儒私董会学员，4万微信好友就做了5000万销售额（纯直接to C，无代理制）。还感慨说：再也不必给给阿里过路费了。坚持自我，专注品质。必要是一个很奇葩的案例，SKU不多，定价不便宜，发货速度也慢（10天），也不是那么懂营销套路，国内为数不多坚持真正C2B，零库存模式的电商，一年几十亿销售额；还有一家也是北京的，做定制的，叫量品，公司也就二十多人，也是零库存C2B，坚持品质路线，活的也非常滋润。简单极致。很多人做淘宝天猫都是赔钱的，但我周围有很多朋友赚钱的。在杭州有个很好的朋友，他的策略就是在单品做到极致，单一类目市场份额超过60%以上。朋友说，在这个单品上，一般正常情况前10个商品有七八个是他们家的，好的时候是九十个，最差也是五六个。从产品研发，原材料采购，工厂生产全部自己做，这样才能做到产品、品质，价格都是一流的。
套路有很多，在这里先讲三个思路三个案例，在鸿儒私董会课程上，我会讲更多简单实用的实战案例，并且邀请这些案例创始人当面交流。
这不是一个典型的广告，如果觉得有价值，多谢转发支持。如果对私董会有兴趣，欢迎关注公众号，回复“鸿儒”，导师很牛逼，课程不便宜！
