因此，红星美凯龙继续乘胜追击是势在必行，即是为了塑造核心竞争力，也是为了与竞争对手拉开更大的差距。
让阿里入局，红星美凯龙是铁了心要全“触网”
到了2019年，越战越勇的红星美凯龙再次发力互联网打法。5月15日，红星美凯龙通过发行的债券，让互联网巨头阿里入局。这意味着，在2013年曾主张反对为淘宝、天猫提供线下体验途径的红星美凯龙，已经彻底“变心”了。
至于红星美凯龙态度的转变，不论是因为对手居然之家牵手阿里后，交出一份优异成绩单给红星美凯龙带来的刺激，还是因为其铁了心要全面完成互联网化改革，都说明了红星美凯龙是越玩越大。
而对于这种情况的最好解释就是，阿里强大的力量，赋予了红星美凯龙“变心”的底气。
众所周知，除了腾讯外，阿里是最大的线上流量持有者之一。据悉，截至2019年3月底，阿里旗下的淘宝天猫移动月度活跃用户已达到7.21亿。如此巨大的线上流量入口，正是红星美凯龙互联网化所需的流量入口，也是企业寻找新增长点必须要打开的接口。
毕竟，让阿里入局，红星美凯龙可以被阿里持有的物流力、流量池、技术力等资力深度赋能，进而更有效地推动企业流量入口的全面连接、线上线下的打通、门店的智慧化、购物形式的多元化等方面的进程，相信红星美凯龙的销量会有新的突破，转型周期也会有所缩短。
况且，居然之家、星巴克等同是具备强大线下基因的企业，与阿里达成合作后都已尝到蜜果，这些具有前车之鉴意义的企业无疑为红星美凯龙注入了一剂“试错成本率低”的强心剂。
不得不说，在利大于弊的权衡下，红星美凯龙牵手阿里是水到聚成之事。用产业经济观察家梁振鹏的话来说就是：“红星美凯龙缺乏的是巨大的线上引流入口。由于和苏宁、京东等平台存在竞争关系，目前来看只有阿里巴巴能够提供这样的入口，二者合作具有必然性”。
而随着互联网巨头与家居巨头间的交汇越来越频繁，迎来新变数的家居圈，正发生着微妙的变化。
从1对1到1对2，居然之家恐难再淡定
放眼整个家居市场，转型家居新零售动作最大的，当属跨域时代的家居双雄红星美凯龙和居然之家，所以它们身上往往能呈现出市场的现状与未来走向。而随着阿里、红星美凯龙的双双“变心”，家居迈向新零售之路的步伐越来越大，另一重要当事人居然之家，现处的处境也添了几分不安的气息。
毕竟，去年家居市场的战局是居然之家、红星美凯龙各持有一张王牌，那就是阿里和腾讯，所以在外力上，双方势均力敌，不分上下。
