好似一个轮回。
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撤回IPO的拉手网，突然发现自己掉入了一个死循环。
如果想继续发起IPO，那么就要保持自身的市场优势。但要想保持市场优势，在“千团大战”的背景下，补贴、地推和广告就不能减少还要扩大。而拉手网的自有资金已经不能支持超过一年的运营。
再加上由于IPO的失败，拉手网短期开启第四轮融资的路也变得不现实。
“上市的失败后首先要做是什么，是盈利。盈利怎么办，要控制成本，只有停掉很多推广，但在这过程中肯定会直接影响卖量和流量，卖不好肯定就影响客户的选择。”拉手网一位销售这样介绍IPO失败的后果。
这个时候，吴波和朱啸虎第一次发生了分歧。吴波更愿意再准备好冲击一次IPO，而朱啸虎则希望能立足拉手网自身，夯实基础，等待时机。
三轮融资过后，拉手网股权分配中，金沙江投资是最大股东，拥有约31 .6%股权，而吴波及其妻子合计只拥有16.4%股权，再加上排名第三、第四的投资人都与朱啸虎站在一起，吴波的可选择余地并不多。
最终，朱啸虎的意见占了上风。
2012年春节后，拉手网开始了令人痛苦的紧缩。
城市一线地推团队和总部运营团队，从高峰期的6000人，缩减到2000人;网络广告、楼梯间广告等都降低到一个不可思议的水平;再加上提升分成比例和商户结算时间，拉手网从投资方角度发起的成本运动，似乎为下一步的持续发展提供了机会。
但只有潮水退去，才能看出谁在裸泳。
拉手网之前在狂飙突进期间深藏的很多问题，在这个时候，却成为“压垮骆驼的一根稻草”。
拉手网起自江湖的地推团队，因为扩张太快，很多人火线提拔，成为地方公司中高层领导。但是人力管理的不系统和职业经理人制度的缺失，造成地方公司的利益监管成为空白。在拉手网IPO失败后，内耗成为一段时间内拉手网爆出最多的新闻。
而因为大量地推人员的裁撤，拉手网在后期尝试转型实体商品团购，降低地推人员的使用频次。但由于缺乏有效的监管，拉手网供应链管理部门，效率低下不说，“吃拿卡要”相关负面新闻不断。
再加上“尽快上市”一度是吴波和朱啸虎共同的观点，由此并不太重视技术积累，整个拉手网管理团队都把精力放在销售和扩张上。而到了2012年，移动互联网兴起的时候，拉手网的技术储备没跟上，最终并没有搭上移动互联的快车。
更让吴波恼火的事，以前亲密无间的朱啸虎开始考虑退路。2012年3月，根据朱啸虎安排，周峰出任拉手网副总裁，当时分管新设立的财务中心。5月在朱啸虎建议下，周峰出任拉手网COO，正式开始了日常工作的管理。
据相关人士介绍，朱啸虎曾与吴波私下谈过一次，想让吴波同意整体出售拉手网或者与美团或窝窝团等合并，双方不欢而散。之后，朱啸虎代表的资方就加快了人事布局。“先是来了一个人事总监，负责裁员;之后就是周总来了，所有支出必须先经周总签字，才能生效。”一位原拉手网员工回忆这段时间的诡异气氛这样表示。
最终，2012年8月，创始人吴波离开拉手网。
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后吴波时代的拉手网，团购业务呈现急速下降趋势。而朱啸虎团队进驻公司的目标，逐步转到寻求整体购买方。
到2012年年底，拉手网的月度销售额，已经掉出前五名。2013年的时候，拉手网更是连前十都进不去。
2013年是BAT三巨头入场的时候。那时拉手网也曾和他们传出绯闻，但不知道是要价太高还是其他原因，最终百度收购糯米，阿里注资美团，腾讯收购饿了么。拉手网再一次成为了光荣的看客。
2014年10月，随着宏图三胞收购拉手网，这个国内曾经的团购网站，彻底淡出了消费者的视线。
拉手网被宏图三胞收购后逐渐消失
直到今年7月，被收购的拉手网最后几十名员工，收到宏图三胞集团的清退通知，拉手网的落幕开启倒计时。
而9月20日，美团在港交所敲钟上市。
一念天堂，一念地狱。
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作者：华商韬略
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