乐视手机发布会上，在一众明星的助力下，“贾布斯”讲了一个动人的故事，一个足以为乐视粉丝洗脑的故事。如果是阿道夫希特勒，代表着“傲慢”和“专制”，这意味着乐视就是“开放”和“公平”的。一个简单的对比，把乐视手机捧上了“爱国”的高度，黄大锤还是在讲情怀，没有超出人性，“贾布斯”则是在讲人生，超越了种族与国界，俨然一个圣人在传经布道。
从视频到电视到手机再到生态，乐视的股票一路飙升。所谓“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”，显然贾跃亭是懂这一点的。问题在于，做生态更多的是在布局与讲战略，生态的盘子越做越大，产品本身往往会被选择性忽略。因为最终要实现的是上市及其他目标，而不是以产品及用户为核心。以此，乐视TV已经停止了更新，至于乐视手机，这次发布会上更多的是噱头，至于销量如何及能否大卖，估计只有“乐粉“最清楚了。
生态是可以玩的 但不要忽略产品本身
当前互联网，乐视应该是除了阿里之外第二个强调自己在做生态的公司，然而跟阿里的生态相比，高下立判，乐视的生态立即低了一个档次。阿里是营造了的一个环境，制定了一个规则，然后大量的买家与卖家进入，作为生态的营造者，阿里的盈利模式是不断推陈出现的存量与增值服务，并且不段的为用户提供更多的生态价值需求链。
再看乐视的生态，从商业模式与价值链上都有些“伪”。与其说乐视在做生态，不如说是其发展战略，为大众所熟知的乐视的五大块儿业务电视丶视频丶手机丶汽车丶农业等基本上没有什么关联性，除了电视与视频之间的内容与终端的关系，与其他的互为价值链的因素确实太少。其实，互联网公司一般不会选择做硬件，这是超重的业务，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不会选择软硬同做，只有小米这样一个以硬件起家的公司才会做。
从软到硬，乐视走的道路是没有后路的，只能走一条跨界的生态之路。只是，生态的玩法容易迷失自我，容易陷入概念沟壑，容易忽视产品本身。或者说，如果是围绕一个产品的神态，不断为用户提供更多的增值服务，这中做法也是其实可行的。乐视TV没有这么做，但这会是其他专注互联网电视商家的路子。
互联网电视战形势紧迫 酷开乐视大战引燃战火
4月的手机界非常热闹，互联网电视圈更胜一筹。康佳丶GITV丶腾讯三方合作推出的T60超级电视；TCL丶海信也发布了新品；长虹推出移动互联电视CHiQ二代；小米电视2与创维酷开新品则同时在4月8日开启了新品新品销售，尤其是酷开新品A43，只售价1999元，创造了15分钟单款售出6000台的销售记录。
