但中国移动互联网的发展一天一变化，三天大变样。如果还用过去的发展规律来展望未来的趋势，有时候反而适得其反。我们的用户也在不断的变化，不断的出现新的需求，未来的平台分发需要从多维的角度来满足不同用户的需求，做到精准分发，而不是简单的大规模分发。
PP助手总经理张博此前表示移动互联网用户正变得越来越成熟，需求进一步细分化，移动应用分发和用户需求产生错位的现象越来越常见，反映在用户的行为特征上就是自主性逐渐增强，使用应用商店的生命周期缩短。这种形势下，要同时满足用户和开发者需求，应用商店必须做到个性化精准分发。现在豌豆荚+PP助手，双方的联动要驱动新的价值，绝非简单的1+1大于2。而要驱动新的价值，实现精准分发，核心的法宝就是三个字：大数据!
借助阿里巴巴的云服务多年耕耘(阿里巴巴从2009年开始云服务建设，早于百度和腾讯)，阿里巴巴得以在中国大数据领域的竞争者脱颖而出。对于PP助手和豌豆荚来说，双方协作起来，可以打通阿里矩阵产品大数据，加入更多维度去校正、升级算法，进一步丰富用户画像，真正实现精准分发。通过“数据+”进行全景式精准分发，除了可以满足用户更为细分的个性化需求，也能更加高效地衔接应用开发者的推广需要。这两个品牌在相互独立的同时，又可以利用阿里的大数据体系，相互对数据进行交叉、比对，进一步提升分析和分发的精准性。
阿里急行军背后 中台战略下的集团军作战
去年6月，UC优视宣布融入阿里巴巴集团，并组建阿里移动事业群，除了现有UC业务团队，事业群还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括UC浏览器、PP助手、神马搜索、高德地图、九游游戏等业务的建设和发展。在这些业务部门中，UC是阿里巴巴移动事业群的桥头堡，未来起到的作用是联动整个阿里巴巴移动互联网和互动娱乐战略的核心平台作用。
此前阿里巴巴启动了“中台战略”，中台战略’作为一个介于‘前台’和‘后台’的战略，并不直接承担义务，因为其不卖产品，也不直接和客户打交道，更多的是统筹第三方平台的机构，其主要通过大数据作为基础来统筹和优化第三方平台。
在阿里巴巴中台战略的思想指导下，像pp助手、豌豆荚、高德地图这种处在前段的第三方敏捷性服务，可以“放开膀子往前冲”，不用在乎技术、平台、资源方面的制约，极大程度的提升了集团军作战的竞争力，又免去了可能存在的效率缓慢的大企业病。
此前我分析过，UC作为阿里移动事业群的主要平台，无疑是阿里巴巴在移动互联网时代的桥头堡，以及承载未来升级战略的核心平台。2016年对于UC来说需要进行更多的试水，推出一系列创新的产品服务，和阿里巴巴体系下各大业务板块形成协作效应，并且通过用户参与、跨行合作等方式，让广大合作伙伴和用户，共享阿里巴巴泛娱乐战略带来的红利。现在豌豆荚作为新的成员加入到了俞永福负责的体系，如何融入团队，在保持其理念不变的前提下，发挥出比之前更大的价值，显然是阿里巴巴方面所需要考虑的。
写在最后：阿里巴巴收购豌豆荚，让本已经竞争趋缓的应用分发市场又激发了新的想象力，百度、腾讯、360后续如何应对充满了变数。中国移动互联网本应该如此，百家争鸣、百花齐放才能真正让这个刚刚开始的市场又好又快的发展。
