在飞凡的声明中提到：截至2016年7月底，在飞凡上线一周年之际，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家，飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员达4718万，飞凡APP下载量达1350万。尽管转型中遇到了诸多挫折，飞凡却为何仍然能够在短时间内获得如此卓越的战绩？
其一，借助万达在全国多个城市超过100家的购物中心广场，飞凡迅速积累了大量的线下购物中心广场和合作商家资源。去年年底，飞凡便与全国超过300家购物中心广场达成了战略合作，而在今年，飞凡相继与新百货集团，五洲国际集团等大型购物集团合作的同时，加大与大商超、大卖场的合作，与物美集团等达成战略合作便是其中一个例证。目前飞凡开放平台所覆盖的购物中心数量在国内已首屈一指。
飞凡之所以能够得到这些实体商业体的认可，一个是借助飞凡平台能够帮助他们节省一大笔费用开支，如果实体商业经营者自己打造一个线上平台，必然需要付出更多的人力、平台开发成本和运营成本；另一个，借助飞凡开放平台，能够给自身的线下实体商业体带去更多的客流量，同时也提升了用户的购物体验。
其二，飞凡的产品本身也具有较大的优势。通过飞凡APP，用户能够更方便快捷地找到目标店面、提前预约饭店排队、查看停车场停车位等。同时飞凡还建设了基于大数据的会员运营管理平台、通用积分联盟等全套互联网管理系统，极大提升了用户的线下购物体验以及实体的互联网运营系统升级。
其三，打通了各个线下实体所积累的用户资源，在用户流量上便积累了一定的先发优势，基于服务和产品，借助品牌效应，飞凡也得到了众多商户与用户的认可。同时飞凡背靠万达，其本身在购物中心等实体商业领域已经积累了多年的运营经验，这对于飞凡开放平台打通线上线下、锤炼商业新模式有极大帮助。
飞凡正在打造一个全新的商业模式，智慧商业时代离我们越来越近
飞凡目前所要做的事情是一个全新的商业模式，之前并没有任何一家公司在这个领域获得了成功。那么，在探索全新商业模式的路上，飞凡走了几步弯路并不能代表什么，而正是因为在不断试错的过程中，让飞凡对于自身的未来越来越清晰。
不可否认，在电子商务的冲击下，线下零售受到了极大的冲击，线下分散的传统门店由于租金、人工成本等不堪电子商务冲击，已经很难吸引用户前来消费体验。但是人与人之间的交流互动不可能完全通过虚拟的世界，线下的互动交流对于他们来说甚至更为重要，购物也同样如此。
在国家互联网+的经济推动下，互联网+线下实体零售迎来了一个全新的机会。过去传统的线下购物时代将会被一种新的购物时代所完全取代，这个领域的市场机会可想而知，正是看到了这个巨大的变革机遇，飞凡应运而生。飞凡通过借助云计算、大数据等一系列新技术的应用，正在不断打造一个全新的智慧购物时代，同时集合更多娱乐、餐饮、购物等于一体的购物体验，正在吸引着越来越多的消费者前往。
由此看来，不论是一家创业型的公司在创业路上，还是任何一家大型企业在改革转型期间，都会遇到困难、挫折，会走弯路，万达同样也难以避免，这并没有什么大惊小怪的。真正重要的是，在经历了转型之痛后，能否找到一条新的出路。
飞凡作为万达探索全新商业模式的一个尝试，遇到些挫折困难也再正常不过。相反，恰恰是飞凡在发展前期的摸索和不断试错，帮助飞凡找到了一条真正属于自己的路，这条路也变得越来越清晰。随着逐渐步入正轨，飞凡的发展速度也越来越快，它也正在帮助越来越多的传统线下实体门店找到一条新出路，智慧商业时代正在大步朝我们走来。
作者：刘旷
