以传统的家装产业为例，这个行业以土巴兔为代表的互联网家装企业正在受到传媒的关注，如果有人愿意俯下身去研究这些过去不算非常显眼的重产业模式互联网企业，也许我们可以从中体味出刘强东的判断，为什么巨头大佬们会认为类似家装的传统产业，会诞生出新的风口与独角兽，这些传统行业需要具备了哪些特征：
1.首先，企业所处的行业市场规模需要足够大
如果要诞生新巨头，这样行业才有足够的利润空间，比如千亿级或万亿级;而据艾瑞咨询最新发布的家装白皮书显示，目前家装产业市场规模已经达到4.2万亿元( 数据来自于艾瑞咨询《2016年中国互联网家装行业白皮书》)，并且还将持续增长，这也给从中诞生一家产业互联网巨头制造了先决条件：市场规模必须足够的大。
2.产业链下游企业总数繁多且分散，呈现“大行业、小企业”的特性
如果一个行业集中度低，企业碎片化程度高，那么就迫切需要互联网来提升整个行业的效率。如互联网家装的出现，有效整合了家装产业链条上的资源与参与者，平台汇聚了优质建材供应商、装修公司、工长、设计师等，极大提升了整个行业的资源利用效率与生产效率。
而在过去，这些企业和服务单位可能只能各自为战，呈现出一种无序竞争的状态，这种状态当然没有用户体验可言。而用户体验不足的地方，就有产生新物种的商业价值。
3.这个产业生产、采购、分销等环节链过长，信息化程度低
这就考验从中诞生的产业互联网平台是否能够精简渠道，真正实现上下游的以需定产。比如家装产业链条极长、环节繁多，从生产制造到销售要经过层层分销，不仅抬高了成本，也造成产业的冗余。目前，而业内的互联网企业通过建立供应链F2C体系及云调度整体运营系统，打通采购、物流、安装入口，保证家居建材从厂商到用户的直接供给，以需定产，实现了装修流程的智能化监管以及工人与材料的智能化调配，有效保证工期。
4.用户在这个行业有明显的技术升级和消费升级的需求
第四点来自于消费升级，从用户的角度看，家装就是一个典型的消费者需要更好的服务的产业，现在的大城市的新中产阶级需要的是动动手指的一站式服务，并且提供个性化定制。用户渴望把自己从传统装修冗长，低效，体验差的服务中解放出来，而另一边，智能家居、家庭大数据一类的产品和服务又需要进入家族这个传统而古老的行业，这就为产业互联网实现对家装业的改造，提供了机会。在这样的市场环境之下，新诞生的产业互联网企业才能更好地创造用户价值。
结语：
克莱顿克里斯坦森在著作《创新者的窘境》里说过这样一句话：一个机构的能力体现在其流程和价值观中，而且正是构成当前业务模式核心能力的流程和价值观，决定了它们无力应对市场的破坏性变化。对于互联网从未涉足过的传统重产业，2017年或许是一个新的元年。
不过话又说回来，风口当然会再来，但草根创业者和咖啡馆投资人书写的消费互联网时代，恐怕已经和2016一起慢慢离我们远去了。
来源：卢松松博客，欢迎分享。
