Bennett Wilburn，也曾是微软的工程师，在2014年到2015年当过华为的科学家，主攻方向是机器学习---人类动作捕捉识别，曾经在Lytro科技公司领衔开发过图像处理软件，还做过华为的首席科学家;
Graham Myhre，他也曾经是Lytro科技公司的工程师，开发过相机的透镜和感应器，目前正在苹果研究“下一代产品的显示和光学技术”;
Chris Prest，他是苹果的产品设计师，他的设计团队主要领域是头盔显示方面，也可以理解为苹果头戴设备设计师。从他的简历可以看出，他对苹果可谓是忠心耿耿，2002年至今的职业生涯没有“出过一次轨”。
所以说，苹果公司的VR部门确确实实是存在的，只不过延续了苹果以往的风格，正在从事研发的团队和正在研发的产品都是不允许公开的“秘密”，这也充分暴露了苹果对VR的野心是有多大。
虽是一片蓝海 但竞争异常激烈
环顾国内放眼海外，虚拟现实都是当下和未来很长一段时期内的最重要的科技趋势。 虽然VR处于起步阶段，但竞争却是异常激烈。
首先，参与到VR虚拟现实领域的公司越来越多。
国外市场，三星有 Gear VR，索尼有 Project Morpheus， HTC公布了Vive头盔的重大进展，并计划四月推出;微软大力发展混合现实设备HoloLens，其 CEO 纳德拉表示，未来的计算形态将是 HoloLens，它拥有传统 PC 无法提供的创新体验;Oculus Rift 的诞生让很多人对虚拟现实更加寄予期望。
国内市场，从目前掌握的数据来看，国内有超过100家以上的VR设备开发公司，大多数以初创小公司为主。其中，3Glasses、蚁视、暴风魔镜、VIR Glass、乐相大朋、蜂镜、七鑫易维、灵境V算是国内可圈可点的虚拟现实产品。
其次，国内外VR企业差距越来越大。
与国内VR企业不同，以Oculus、三星、索尼为代表的VR公司寄希望像当年微软、谷歌和苹果一样制定各自的行业标准，从而统治全球市场，并非单纯以出售产品为目标;反观国内VR企业，目前市面上大多数企业都在模仿Oculus和谷歌Cardboard，产品同质化严重，低门槛的眼镜盒子成为主流产品，并且停留在卖硬件阶段，尤其在内容开发上，与国外厂商的差距越来越大。
实际上，国内不乏优秀的VR内容开发者，TVR、超凡视幻、追梦客、K-Labs、上海天舍等都算上国内比较知名的VR游戏创作团队。可惜的是，国内VR产业都没有统一的标准，由于软件的相互兼容，国内鲜有硬件厂商在内容上烧钱，不管是PC级VR还是眼镜盒子，其内容的需求都停留在demo上。
另外，一旦Oculus和索尼等国外VR企业制定出自己的标准，虚拟现实市场的垄断性割据局面就会成型，令其它同类企业很难参与竞争，擅长以低价、铺量等纯营销手段去竞争的国内VR企业则会成为遭受冲击最明显的对象，甚至会被折断创新产品的翅膀。
苹果能否改变VR格局很难说
虽然VR领域已经吸引了大量资本涌入，但VR设备仍存在亟需解决的用户体验问题。一款真正可以大规模应用于家庭娱乐的VR体验机，应当能够让用户的持续体验时间达到30-45分钟，但从目前情况来看，只有少数几款最新产品可能达到这个参数，其它大部分产品都无法让用户持续体验30分钟以上，许多VR 应用几分钟就可以让玩家目眩。
美国消费报告数据显示，消费者对 VR 的认知度仅8%。就连最被消费者看好的 Oculus ，其CEO兼创始人Palmer Luckey 也承认了这一点。他表示虚拟现实目前还不适合所有人，但确实存在对虚拟现实很感兴趣又很想体验的玩家或爱好者。以Oculus Rift生产来看，许多零部件都属于定制型，定制组件多、新技术下的良品率无法保证、成本高、配置要求严格等因素，注定 Rift产量不会很大，至少今年不可能。
而在国内，VR的普及情况更加令人着急。抛开信息普及度和现实推动力，仅凭认知误区一项就会让VR进入隔离区域。所谓的认知误区，直白一点讲就是现在的很多人或许曾经听说过VR这个东西，但比起完全不了解，这种一知半解可能会产生更大的破坏力。不仅将VR理解为一种与普通人无关的高大上科研领域，更将其划到了玩物丧志的“游戏”一类。顽固的认知性障碍，导致人们本能的拒绝。
纵观苹果的发展史，不可否认其变革和颠覆的能力，但以目前的态势看，苹果能否改变VR格局真的很难说。不过，有一点还是可以肯定的，苹果VR产品问世后，虚拟现实的认知度一定会提高。
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