3、海外市场已成模板
OLED在海外市场早已成为主流，特别是在相对发达的欧美日等地区，据IHS数据显示，在日本OLED电视的渗透率最高已经将近60%，北美的渗透率也达到42%，欧洲市场为45%，即全球高端彩电市场中近一半是OLED电视。反观国内市场的只有17%。
国内渗透率有几个方面的原因，首先是各类概念充斥市场，消费者把握不到精准有效的信息；其次在于我国是液晶面板的生产大国，大量的液晶面板导致过内的大尺寸液晶电视价格很低；最后则是国内消费者对于OLED的认知还不完善。
但是这些问题已经在逐步得到解决，例如随着更多品牌加入OLED阵营，市场认知将会趋于明朗化，且这些品牌已经开始效仿欧美市场，逐步开始淘汰液晶系列产品；而随着技术成熟度的提高，OLED价格将会更加亲民，市场普及度将会越来越高；像LGD在广州的OLED面板工厂也即将于8月29日完工，届时国内也将有大型OLED面板的大规模生产线，以弥补OLED面板的供给问题。
所以，“OQ之争”，无论在市场还是技术上的差异将会越来越大，OLED或许已经无法阻挡。
“超限效应”之下，是QLED的不甘？
以目前的眼光来看，这场“OQ”之争，会发现因为在技术上并不占优势，所以QLED对于OLED的“排挤”最多的方式是进行抹黑，但这种方式实则是“损人且并不利己”，更未带来QLED的市场爆发。
反而在长期的作用下，市场已经开始出现“超限效应”，“超限效应”是指是指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。放到彩电行业中，QLED阵营针对OLED的频繁攻击，一次两次市场或许会相信，但在高频次、长时间之后，对于市场反而会出现反效果。
消费者心理就是这么有趣，当长时间听到一个“新东西”，哪怕是不好的一面，也会激起强烈的好奇心，去看看是不是真这么不好。
所谓不比不知道，在黑场、可视角度、响应时间、色彩显示、视觉健康甚至是设计方面，OLED电视都全面超过QLED产品，最终结果是QLED拿起石头砸自己的脚。前不久，就有过一个鲜明的案例，就是美国政府对于华为大力打压，让全球其他地区的民众熟知原来还有一个名为华为的智能手机品牌，且其产品是如此优秀，相当于美国政府为华为来了一波免费的宣传。
另一个反映则是体现在渠道方面，京东已经联手LGD（LG dispaly）共同打造了“OLED电视联盟”;今年4月，苏宁彩电也宣布联手品牌打造“OLED三超计划”,众多渠道商的涌入，也体现出了OLED市场的火热，外界不再相信“反OLED”联盟的那套说辞。
消费者市场，OLED同样备受认可，在上半年，美国最有公信力的《消费者报告》对三星电子在美国销售的“Q900”8K电视后，给出权威评价“就三星电子在美国销售的8K电视，其品质不如4K OLED电视，与自发光的OLED电视相比，三星QLED 8K电视很难呈现出鲜明的色彩”。
欧洲消费者机构也做出了类似的评价。英国T3给LG的OLED电视和三星8K QLED电视分别打了5分和4分。
由此可见，过高的追求分辨率其实意义不大，毕竟用户分辨率的体现还需要相应的视频信号，而在色彩、视野等消费者能直观感受的领域下功夫才是硬道理。
小结
以目前的市场来看，可以说“OQ之争”已经进入尾声，虽然双方仍在大力推动“自家体系”的产品，但从品牌到渠道最后到消费者，他们选择的天平已经大幅倾斜，并且可以预见的是，在众多品牌持续发力之下，已经形成了规模的OLED市场将会更加不可阻挡。
[完]
智能相对论（微信id:aixdlun）：AI新媒体，今日头条青云计划获奖者TOP10，文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十万个为什么》，重点关注领域：AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。
