海尔是传统家电企业的代表，作为1984年起家的家电业老大哥，随着互联网时代的到来不得不从传统家电企业转型到互联网企业。张瑞敏的危机意识极强，因此在他的带领下海尔从2005年便开始探索互联网转型之路，为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。
海尔转型的阳谋有三。
一、打造平台
有观点认为在信息爆炸时代，原动力不再是规模和范围，而是平台。事实确实如此。
所以企业启动智能家居计划必定会借助平台，据悉海尔在2015年便搭建了一个跨行业、跨品牌、跨平台的智慧生活生态圈，并正式推出了首个以人机智能交互为亮点的智慧生活平台——U+智慧生活APP。
修炼三年，海尔除了不断迭代升级U+智慧家庭云平台外，还依托顺逛社群交互云平台和COSMOPlat工业云平台，三大平台齐头并进驱动海尔的生态体系。据了解在海尔全球化的生态体系中，顺逛社群交互云平台可以让用户的需求与小微团队之间对接，用户还可以在大规模个性化定制平台COSMOPlat上获得解决方案。
如此一来用户在体验多入口、全场景的海尔智慧家电后，或许还会衍生出新的社群交互，驱动海尔平台持续迭代升级。
青岛日报曾报道，“在乡镇市场上，用户社群在顺逛平台上交互出了具有特渍洗功能的迭代产品方案“云熙”，因为是用户参与并且真正解决了用户的痛点，产品上市后，整个乡镇网络1天抢单16万台，相当于过去4个半月的量，不仅如此，平均单价同比翻了一番。目前，顺逛平台已经拥有了60万微店主、1.6万+个用户社群，实现了“线上店、线下店、微店”的三店合一。”也因此2017年上半年顺逛平台交易规模就超过2016年全年，达到了21亿元。
要么拥有平台，要么被平台拥有。海尔依托自身发展建立起了三大支撑平台，并且从制造、产品、营销三方面着手布局，海尔“三高”（高增长、高份额、高价值）的业绩或许在平台的运营中能得到充分解释。数据显示，海尔家电在U+智慧家庭OS云平台的全球用户数量达到了5000万，累计覆盖的设备型号数达到了1000+。
但不得不说的是，海尔驻足的红海市场还有其他势力的存在。就拿海尔的强劲对手美的来说，据了解美的在2015年也斥资11亿元打造了开放的创新平台，即美创平台。另外相关媒体消息称今年3月份美的宣布要从家电向更宽广的“工业互联网”领域转型。如此看来此次美的的转型明里暗里都给海尔添加了压力枷锁，尽管美的在工业互联网领域入场有点晚。
