土豆今生：快手老铁和抖音er合围之下活跃用户暴跌
转机出现在2017年3月，阿里宣布土豆将转型，与优酷形成差异化，优酷主攻长视频，土豆主攻短视频。土豆似乎迎来了翻身的机会，但一年多过去了，土豆和优酷在阿里的麾下走向不同方向之后，优酷与爱奇艺、腾讯并称优爱腾，土豆却气息日渐微弱，据易观数据，土豆的活跃用户从今年1月开始暴跌，截止4月活跃用户为1800万左右，4个月里蒸发了1000万用户。
如今腾讯系短视频和头条系短视频交战正酣，阿里也要发力第二个短视频产品，曾被赋予重任的土豆颓势已显，很可能会再度陷入转型前的处境，土豆到底差了哪里？
劲敌众多：据QM报告，春节前后靠广告上的持续发力，抖音和快手的活跃用户和用户使用频率均有大幅增长，在快手老铁和抖音er的合围之下，土豆等短视频用户开始被瓜分。对手太强劲，是土豆败下阵来的外部原因，但归根结底，技不如人，与自身产品和运营等方面的缺陷有更大关系。
产品定位模糊：土豆在长视频时代的成绩已经给用户留下了根深蒂固的印象，提到土豆，有所了解的人先想到的是长视频而不是短视频，在这一刻板印象之下，用户接受新的品牌形象需要多长时间全看品牌如何宣传。但，土豆转型之后的Slogan“时刻有趣着”并没有传达出清晰的短视频形象，土豆迄今又保留着长视频内容，始终还是像一个优酷的附属品。缺乏清晰的品牌形象的土豆，内容上避免不了与其他平台同质化，对90、95后为主的短视频用户群体自然也缺少吸引力。
同时，王微曾说创立土豆网的初衷是想做UGC，但土豆转型短视频后却是主打PUGC内容，并以PGC内容为主，土豆转型短视频后定位从一开始就与原有的优势偏离，实际上也步了旧微视的后尘。PGC模式下用户本身粘性不高，再加上“人工+数据”分发的运营方式未能实现按兴趣精准推荐，这也是用户流失的另一个原因。短视频用户实际更倾向于观看普通人生活的闪光点，快手、抖音等主打UGC内容的短视频正是因此有较高的用户凝聚力。
文娱联动弱：白手起家总是很难，但土豆前往短视频行业开荒时却是带着长视频时期的经验和大批物资。作为去年阿里的短视频战略中心，为了让土豆能在短视频C位出道，阿里文娱是举全家之力在推土豆，一有阿里文娱移动事业群总裁何小鹏挂帅；二有20亿扶持资金的“大鱼计划”提供创作者保障；三有阿里文娱生态资源，包括优酷、淘宝、来疯等。
如此多的后盾未能成为土豆与其他平台拉开差距的优势，说明土豆与阿里文娱的联动效应比较弱。看似是阿里文娱在给土豆支撑，实际上却是土豆成为了阿里文娱，或者说UC分发中的一个环节，被动地被捆绑在一起，而不是作为主导者合理运用背后的资源，连阿里文娱第一人轮值总裁杨伟东也坦言“土豆短视频还没有充分地运用到文娱整个体系”。
