短视频在经历草莽期之后迎来了BAT。先是腾讯旗下短视频平台微视再度出山，继而百度投资的爱奇艺也宣布推出短视频信息流产品纳豆，最近阿里也按耐不住继续加码，即将上线第二短视频产品“独客”，传闻也是主打竖屏信息流形式，醉翁之意非常明显。
在土豆之后上线“独客”，不见得是为了完善短视频布局，而更可能是一种增兵补救措施。土豆和快手虽然都是橙色系，命运却大不相同，猎豹数据显示，2018年Q1短视频排行榜中没有出现土豆的身影。尽管土豆也曾被寄予厚望，奈何短视频江湖高手如云，如今已经被淹没在人潮中，轻轻的来，又轻轻的“走”，未能引起太多关注。
命运多舛的土豆，转型前是优酷的影子，转型后依然没有摆脱困境，未能实现梅开二度的梦想。
土豆前世：协同效应弱，沦为优酷影子
长视频草长莺飞的年代，优酷与土豆是市场占有率最大的两个平台， 2012年合并后占据了80%的市场份额，达到了垄断地位，但合并恰恰是土豆不幸的开端。
依据互联网行业的7:2:1法则，当一家企业的市场份额超过70%，就获得了垄断优势，获得了定价权。然而，优酷土豆合并后的磨合并不顺利，反而消耗了双方大量精力。尽管优酷创始人古永锵想让“优酷更优酷，土豆更土豆”，但优酷与土豆的差异化并不是很大，内容同质化则是当时的行业性问题，收入模式单一也导致合并后盈利能力下降……在种种问题下，优酷与土豆的协同效应微弱，以至于两者合并后市值不升反降，亏损两年才短暂实现盈利，之后又再次陷入亏损深渊。
个中缘由也不复杂，土豆与优酷合并其实是无奈之举。尽管土豆比优酷早申请IPO，但因为CEO王微个人原因错失了最佳上市时机。时不待人，晚于优酷上市的土豆各方面资源都落了下风，与优酷有了较大的差距，只能无奈成为被并购者。同时，王微离职创办追光动画，土豆的核心技术人员之后被其他视频平台挖了墙角，据传当时整体员工离职和调岗率超过50%，人心涣散之下，土豆也就逐渐被边缘化了。
与优酷合为合一集团，土豆成了优酷的影子，此尴尬处境在2016年合一集团被阿里收购之后也没有解除。一方面，优酷和土豆虽是PC时代的王者，但彼时流量已经向移动端倾斜，土豆和优酷的优势在移动互联网时代变得无足轻重；另一方面，在优酷和土豆内容上同质化的情况下，再同时扶持两个品牌对阿里来说将是巨大的资源消耗，必然择一弃一，为此自制剧、网综等资源均向优酷倾斜，土豆几乎成了优酷的捆绑销售产品，成了优酷2号。
