去年八月到十二月，火绒企业版外部测试期间，就有超过一百家政府和企业机构毛遂自荐，主动愿意当产品内测的“小白鼠”。而去年十二月底，在火绒没有大规模宣传，只是放在官网上宣布展开三个月试用活动时，就有上千家政府和企业充当“自来水”主动参与试用，火绒的品牌效应由此可见一斑。
大道至简，回归产品本身的原始诉求，真正以解决用户安全问题为目标，才能实现商业价值和企业价值。而服务用户永远是安全厂商所应承担的真正使命，正因为如此，“纯粹”的火绒也收获了良好的品牌口碑，这也将为其进军企业级市场增添巨大的助力。
企业版产品价值凸显：后商业时代逆潮流或为真时尚
前面我们讲到，从去年十二月底火绒展开了三个月试用活动。而实践是检验认识真理性的唯一标准，就目前笔者所了解到的，火绒企业版产品在杀毒防毒方面表现出色。
不久前，山东省某地震局的网络中，虽然已经安装国内某知名云引擎杀毒软件，却仍遭到一种“蠕虫式”勒索病毒的不断攻击，屡杀不止。而在全网部署“火绒企业版”，并全盘查杀，清除了病毒后，相关电脑也不再提示被该病毒攻击。
相与之相类似的，某企业发现服务器有感染勒索病毒的迹象，迅速向火绒求助。火绒发现该企业服务器由于安装火绒，所以并未中毒。经过检查，发现同时有两款勒索病毒GlobeImposter病毒、Wannacry病毒在内网流窜，除了部分安装火绒的电脑，其他都被病毒感染。最终，通过统一部署火绒并全盘查杀，才得以清除勒索病毒。
两个典型的案例将火绒的产品价值凸显的淋漓尽致。而且，不同于C端用户在使用某项产品可能是冲动、品牌、场景等多个复杂因素影响。B端用户在产品选择方面往往极为理性，真正好的产品才能得到市场的认可，这也给了火绒这样低调务实的企业提供弯道超车的机会。
在如今这样一个流量社会，赶潮流、追风口、割韭菜似乎成为这个时代企业的共同选择，没有什么比做流量更赚钱了。而且不盈利的企业是不道德的，毕竟涉及众多员工的职业规划，工资薪酬等，可一味的将核心战略定位为盈利方向，即便赚的体满钵满，能受人尊敬吗？
如今看来，后商业时代，企业最终还是得回到产品上来，如果还一味的将企业战略完全锁定在资源的零和博弈上，放在模式创新而非技术突破上，看似潮流却是一种与科技发展背道而驰的做法。正如彼得蒂尔在《从0到1》序言中所写的那样：“我们想要一辆会飞的汽车，得到的却是 140 个字符。（Twitter）”。
火绒看起来似乎一直都那么执拗，手握那么多流量却选择一种最累的方式活着，早在2C时期，就因为不做流量生意，被称作“不懂人情世故”，可如今看来，这种“不懂人情世故”恰恰是做产品所需要的品质，在安全软件备受质疑的今天，火绒的执拗也为其赢得了更多的尊重。
可以肯定的是，虽然长得慢了些，但没有歪，火绒这颗小树，在未来终究是要长成参天大树的。对于整个企业级安全市场来说，一方是产品“下盘”不稳饱受诟病的老牌玩家，一方是有着产品实力的火绒，鹿死谁手，一目了然。
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