视频化内容的比拼核心永远是两方面，一是内容，二是内容分发。在当下，有好内容还不够，将好内容匹配到合适的人，才能发挥出内容最大的效应。字节跳动之所以堪称APP工厂，也是其从今日头条时代就在算法推荐、技术中台等方面占得先机。
反观微视，作为腾讯在短视频赛道上最重要的布局，几经生死如今仍被保留。其目的可能早就不是抗衡快抖等短视频平台，而是为整个腾讯视频内容做“技术演练”——即中台和新技术能力的建设，以及对视频的理解。因此在视频下半场，微视“技术能力”是决定腾讯视频胜算的另一个因素。
有了内容和技术，还要看内容个技术的协同。早在2020年，结合腾讯本身的资源优势，围绕影视综、游戏、微剧三个方面进行布局就是微视最重要的战略方向。
因此，将微视与腾讯视频和应用宝合并，正好是去年布局的一次升华，其最终产生的协同效应如何，是决定腾讯视频下半场胜算的第三个因素。
总而言之，腾讯PCG的此次调整，既是930变革的自然延续，也是对外界竞争不断加剧的一种回应，更是腾讯在视频领域的一场豪赌——组建在线视频事业部，相当于亮出其在视频领域的最后的底牌。
不管成功与否，腾讯面临的压力都不小。
腾讯视频如果联动微视不成功，最后只剩下视频号去赌未来。这不只是一城一池的得失，同样也意味着腾讯PCG旗下，以QQ集结下的内容、生态体系的彻底终结，腾讯将真正完全进入微信体系。这实质上压缩了腾讯的战略空间——QQ体系之后，腾讯还能退守微信体系，微信之后，腾讯腾挪空间已经很小。
腾讯视频如果成功联动微视，微视则顺利完成其“工业化”的历史使命，从此将在短视频领域彻底“出局”。腾讯在线视频将与快抖、B站等直接短兵相接，在集聚力量的同时，同时也将战火引到腾讯视频原有的优势腹地。竞争对手显然不会坐以待毙，竞争加剧的同时，腾讯视频想要扭亏为盈将面临更大压力。
只不过，被动也好，主动也罢。面对视频领域整体翻盘的机会，腾讯已经打出了最后一张牌。
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