由此可见，无论是传统的增值服务还是“高大上”的智慧社区，要想实现盈利其实都不容易，没有实现物业的真正扩张，而大火的社区零售模式能否帮助物业公司实现真正的富裕那？
众所周知的是，入局社区电商的玩家甚多，其中不乏阿里、京东、苏宁这样零售界的大佬，然而在盈利方面似乎都不尽如人意，因为便利业这个行业本就属于一个高成本低盈利的状态，商品的毛利实在太低了。但另一面人员开支、房租等固定成本却在不断走高，再加上竞争驱使下，提高服务质量上会有一些不可避免的投入，因而很多社区电商玩家都处于亏损状态。
事实上，越是毛利低的领域，越重视各个环节效率的提升和成本的较低，从多个维度来看，其实社区零售企业与物业公司合作的趋势也越来越明朗。
从社区电商企业的角度来看。
首先物业应该是每个业主都需要打交道的人群，本身可能就很熟悉，容易避免像快递业、外卖业经常发生的，陌生人之间因为一些服务上的琐事引发冲突，这是熟人配送独有的优势。
其次，为什么要做社区电商？因为这是要抢占用户具备诸多诉求的最后一公里。从目前来看，很多年轻人即时性需求消费日益显现，更重视交易的便捷性，也就是“到家”而不是“到小区门口”。
然而现在小区管理有一个非常明显的特征是物业对门禁的把控越来越严，一些要求非常严的小区甚至不让快递员、外卖小哥进入，因而社区电商配送员这一新职业同样也需要考虑这一问题。能否真正送到家门口又关系到用户体验的好坏，这需要企业跟物业处理好关系，如果能拉物业一起合作势必会更方便许多。
最后，从现有一些社区零售玩家与物业的合作来看，社区物业的闲置空间作为自己的前置仓，把原本社区级的“店”变为了社区级的“仓”，能够大幅降低租金，同时也可以提高配送的效率，一家辐射三公里内的门店肯定无法与小区内门店比速度，这些门店闲时还好，如果遇到订单多的时候配送效率是会影响用户体验的。
从物业公司的角度来看，社区电商发展如火如潮，在出入管理上可能会引发一些矛盾，与其这样，还不如自己参与进去，就如同电商的“自营”一般，可以最大程度保证配送人员在小区内的行为举止，只允许与自己合作的企业进入小区肯定更有利于规范化管理。
除此之外，对于物业公司而言最大的收获其实还是多了盈利的途径，而且以电商为入口，物业还可以衍生出其它生活服务，例如家政、上门维修、收寄快递等等，抓住除传统社区服务以外的长尾商机。
而且考虑到很多地方物业与业主的关系一般甚至不好，一些物业服务由物业收取费用可能引起业主反感，但是由第三方（社区电商平台）收取，业主在心里面会更接受一些。而且同样的服务，考虑业主与物业的关系，物业定价利润空间一定不如第三方平台的利润空间，第三方在定价的余地上会更大。
当然了，社区电商企业与物业之间的关系，一定要形成并建立起紧密合作的利益共同体。
早在数年前O2O的时代，就有不少创业者试水零售企业与物业公司展开合作，但并没有找到适合发展的最佳状态，没能抓住用户和合作方的真实需求和痛点，重模式的社区零售成本居高不下利润微薄甚至还赔钱，物业公司也看不上这点收入，再加上遍地O2O大环境下的泡沫，导致社区零售+物业公司的“理想国”未能达成现实。
如今，新零售的星星之火已成燎原之势，精细化运营落地到配送层面，在配送上，无论是硬提配送费、机器人配送、一工多用、服务内容叠加等，这些都成为配送端降低成本、提高收益的有效途径。因而，近两年，阿里、京东、苏宁等零售巨头与房地产公司的合作逐渐变得常态化，垂直玩家方面，e家洁旗下一心生活也展开与物业公司合作的尝试，时代邻里集团旗下邻里邦最早切的应该是智慧社区，如今在功能上也延伸出了许多物业基础服务，通过对物业的赋能建立双方的联系。在O2O风口消退过后，零售企业与物业公司的合作也再次涌现出来。
对于物业公司而言，谈智慧尚早，但如今发力社区电商在操作可行性方面会更高一些，借势新零售的东风选择合适的社区电商合作伙伴才是缓解自身焦虑症的上上之选。
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