整合 iTunes 商店的 iPod 不只是一个播放器，它是一个改变了随身娱乐形态的服务，并最终帮助苹果推出 iPhone，走向复兴。整合了软件丶硬件与音乐内容的 iPod 推出后不久便取代只有硬件尚能一看的 Walkman，成为最主要的音乐播放器。
索尼也曾试图通过 Android 系统的 Walkman 重振旗鼓，今年年初还推出了一款上千美元的 Walkman。但在智能手机已经普及，iPod 自己都被在线音乐所颠覆的现在。这必然是无用功。
索尼的黄金十年
1986 到 1995 绝对是索尼历史上最意气风发的十年。在视频播放领域，特丽珑为首的索尼电视业务正在迈向高峰；在音频播放领域，索尼 Walkman 也如日中天。除此之外，索尼的音乐内容和影视内容通过收购成长起来，PlayStation 取代任天堂成为游戏机的代名词。
第一个被剥离的消费电子业务
多年以后，面对在高端市场蚕食不断 Vaio 份额的 Mac 笔记本，索尼高管将会回想起 2001 年等在高尔夫球场旁边的乔布斯，曾希望说服他们在 Vaio 上预装 Mac OS X 操作系统。
Vaio 这个曾经一度代表着索尼数字梦想最重要一环的产品，居然在 2014 年被索尼出售，数字梦想终成白日梦一场。Vaio 笔记本过分高端的定价并没有带给用户相称的使用体验，而且索尼硬件情结的老毛病总是复发。
过分强调超过时代需求的轻薄丶设计等特性，导致 Vaio 笔记本价格一直居高不下。而且没有自家操作系统的索尼又没有办法在操作体验上实现差异化。最终的结果就是性价比太低，消费者并不买账。
Vaio 产品线的出售意味着索尼一体化的目标缺失了重要的一环。此后，索尼很难再实现一个电脑丶笔记本丶手机到电视多屏幕一体化的目标了。
曾经辉煌过的手机业务
2001 年，索尼与爱立信合资成立索尼爱立信移动通讯公司。在这强强联手的最初几年，手机业务扶摇直上，在 06 年到 07 年间，索尼爱立信手机曾经一度成为了市场占有率第三高的品牌。
但是，哪怕完全掌握一个操作系统的昔日巨头诺基亚都没有办法躲过 iPhone 和 Android 带来的智能手机风暴，索尼爱立信反应更慢丶衰落也更快。07 年正是整个手机市场向智能化转变的开始，但索尼爱立信依然自信地以为其 Walkman 音乐手机的卖点能够保住自己的稳定收益。
但市场是残酷的，08 年索尼爱立信手机业务急转直下，用雪崩来形容恰如其分。从 07 年盈利 11 亿欧元到 09 年亏损 8 亿多欧元，仅仅只用去了两年时间。
但哪怕有过这样惨痛的经历，索尼直到 2010 年才迟迟推出第一款 Android 手机。等到索尼 2011 年完全转向 Android，三星丶苹果都各占半壁江山，一众中国厂商的 Android 手机也在横扫低价市场。
还有那些你可能忘记的产品
索尼这个做硬件的企业很多时候真的败在了它过分执着硬件的信念上。从当年索尼在录像带格式战中的落败就可以看出，这家公司很多时候并不清楚用户真正的需求在哪里。
索尼的 Betamax 格式录像带胜在画质清晰，当时与其他厂家支持的 VHS 格式相比，录像时间明显偏短。用户首先考虑的一定是能不能把想要的电视节目看完整，其次才会考虑到电视节目的质量。忽视这一点的索尼最终也吃到了苦头。
另外，在电子阅读器领域，索尼也是最先涉足的厂家之一。2006 年索尼就推出了电子墨水的阅读器，而今天的行业老大亚马逊 Kindle，在将近 2 年后才姗姗来迟。但是，索尼犯了和 Walkman 败给 iPod 时同样的错误，忽视了消费模式的创新。
Kindle 在任何一个市场开卖的时候，都提供了至少 10 倍于索尼的电子书选择，尽管索尼已经面世数年。同时 Kindle 的电子书购买被简化到网站上点一下购买按钮，书便自动传到阅读器上。而索尼却需要你安装专用软件丶接上数据线。
2.0 的索尼，和你已经没什么联系
2012 年 6 月，索尼以约 7.3 亿美元的价格卖掉了索尼旗下的化学业务。
2013 年，索尼接连出手了位于纽约的美国总部大楼与位于东京的“索尼之城大崎办公楼“，共套现约 23 亿美元。
2014 年 2 月，索尼出售了索尼个人电脑业务(VAIO)，同年 3 月又将原公司总部以及附近的一些建筑以约 1.56 亿美元的价格出售。
2015 年，若索尼剥离手机和电视，剩下与消费者直接相关的主要业务就只有相机和 Play Station 游戏机。
欢迎来到索尼 2.0，一家你不认识的公司。
