据行业研究公司IDC今年前3个月的数据显示，联想的手机市场占有率由去年最后季度排名第四，今年第一季度被同样为中国品牌的OPPO及Vivo踢出5大之列。
并购失策，反成拖累
联想本来企图通过收购IBM的低端服务器项目和摩托罗拉公司来弥补自身在核心技术上的短板，也将自身的进一步全球化寄托在收购全球性品牌商，谁知对形势的误判不仅没有为联想的并购没有带来一加一大于二的效果，反而导致份额下滑。联想同时还要面对整合两个巨大包袱的尴尬。
斥巨资接手摩托罗拉这个烂摊子的结果是联想手机业务的子品牌产品更加混乱。同时，直接引入摩托罗拉的产品，还有文化磨合上的风险，和人才流失的风险。联想CEO杨元庆早前在接受媒体采访时曾表示，“员工的本土化策略，是早有预期的事情。但在美国，想要调整就必须要给钱，一个人多少美元。我们这一次人员的调整基本上都在美国，总共成本有6亿-7亿美元”。仅此一项，就让联想付出了大笔的真金白银。
在花了29亿美元收购摩托罗拉之后，联想还在不断为其整合投钱，就像一个无底洞。联想只能用PC业务的盈利来贴补被摩托罗拉拖累的业绩。
如何重生?加大研发力度!
从制造业到互联网，从新兴行业到传统行业，企业的研发创新能力是企业可持续发展的基石，没有研发创新能力，企业终将走向衰败。以联想移动业务为例，联想大部分手机产品都是以外包形式研发生产完成的，只有少数高端产品用自己团队研发。这是业界中低端产品通常采用的方式。长此以往非常不利于联想的可持续发展。
因此，要充分重视研发能力。
首先，是研发人才队伍的建设。一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础，合理的组织结构，清晰的责任分工，良好的团队配合机制与问题处理机制，以及保证高效组织运行的制度和相关支撑体系。
联想成立之初是依靠倪光南等一批中科院计算所的优秀人员发家的，但在柳传志推行“贸工技”之后，导致一大批人才外流。联想现任CEO杨元庆提高联想技术创新能力的决心是很明显的，只是由于转向“贸工技”带来约7年的延误，科技骨干流失，技术积累不足等原因，短期内还不能为联想提供新的利润增长点。
其次，是研发考核与激励体系。研发人员的考核与激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。在没有把企业的工作当成是自己的远大理想和实现梦想的时候，企业的研发考核与激励体系直接关系到研发人员的个人利益。联想应当努力把企业激励机制与研发工作挂钩，让研发成果的成功直接体现在研发人员的薪资水平上，提高研发人员的创新精神。
