这两天看到财经板块关于联想集团的股价的报道，10日，联想的港股股价暴跌了8.25%，在盘中以5.18港元触底四年多以来的最低点，成为表现最差的蓝筹股。汇丰银行和摩根士丹利等公司都对联想手机业务保持悲观，纷纷降低了对联想股票的评级。创办才32年却已经开始面临“中年危机”的联想，让人不胜唏嘘。
核心业务失守，研发乏力
首先，是联想在其核心PC业务上的失守。无法转变销售主导思维，研发乏力。
联想刚诞生的时候，PC行业由微软和英特尔等高科技企业掌握话语主导权，联想要发家必须在他们制订的游戏规则下另辟蹊径。柳传志主张发扬中国制造的成本优势，80年代初中国改革开放不久，人力成本、土地成本都很廉价，联想便被植入了贸易、制造、技术为优先次序的贸工技基因。
可以说，联想的成功是建立在分销体系的基础之上的，这种实用主义带来的是立竿见影的回报，是联想市场份额的连年上涨。
“贸工技”下的联想以销售为主导，研发被逐渐边缘化。在整个产品研发环节中，市场需求是风向标，研发随势而动，是最不起眼的一环。而在整个企业策略上，联想也很少有大笔资金投入到研发领域。过去12年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为一年的研发支出的一半持平。
根深蒂固的“贸工技”基因在当下崇尚高科技的工业4.0时代显然严重阻碍了联想的发展，创新能力的严重缺乏使联想无法研发出新产品抵御竞争对手。接二连三的大笔资金投入到IBM服务器、摩托罗拉的收购，联想依然更重视通过市场、营销渠道的整合来实现变革。
移动业务战略失策，品牌定位混乱
在2016年3月，联想做出组织架构调整之后，全新定位了四大业务集团——个人电脑与智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团和联想创投集团。目前，PC业务发展较为稳定，移动业务则严重掣肘了联想的发展。
具体落实到产品上就是没有清晰的产品策略，从最初的高端定位到后面转战机海战术，每年4-5款的旗舰机，从硬件到软件相比竞争对手毫无独到之处。
混乱不堪的手机品牌定位在收购后摩托罗拉后更甚。将摩托罗拉定位在高端品牌使得本来在中高端市场就表现不佳的Vibe品牌难免受到挤压，进而将这种市场和用户对于联想手机品牌Lenovo的认知度不断下压。
其结果就是联想非但没有达到利用摩托罗拉品牌高端突破的目的，反而将联想全线品牌全线下压，即没有高端，中段变低端，低端变得更低端。最终是联想的三个品牌手机基本都是在低端市场争夺，互搏，甚至是激烈的互搏自在情理之中。
