甚至，如果学会了倾听，离优秀管理者就不远了。
在情商管理上，你还要学会如何用精神激励，光知道用钱来鼓舞团队的主管绝对不是合格的主管。
并且你最好学一下如何换位思考，在遇到团队管理问题时，在和员工沟通时，先用换位思考换到员工的角度想问题。
做管理，意味着你要牺牲小我，克服私心，在所有利益面前，你要把自己放到最后，面对公司利益和团队利益时，你要把公司利益放在第一。
因为公司这个皮都不存了，你小部门的毛将如何焉附呢？
可惜很多很多中层管理者真的不懂这个简单的道理。
如果你想成为一位不会止步于中层的管理者，还需要深刻领会公司的战略和当前目标，并将部门目标与公司整体目标接近与配合。
当然，说起管理来，还有很多很多，如果在35岁前，你有幸在一家不大不小却很规范的公司当中层，你会学到很多管理的基本技能。
至于BAT这样的大公司，对于许多人来说能够爬到中层并不容易，如果只是一直去当个螺丝钉，收入待遇可能不错，但对于个人未来能够大发展的意义并不大。
蔡文胜甚至说：“在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。”
四、30岁后，开始定规划并经营自己的个人品牌
30岁之后，你最需要做两件事：
1.制定长远规划并坚持最少5年
已经在职场历练了几年的你有了一定积累，不再是人生菜鸟了，也基本了解了自己的真正偏好与特长，为了更好的发展，应该根据未来趋势为自己定制一个5年，甚至10年计划了。
俗话说：人无目标轻飘飘！
制定这样的个人计划主要在于帮助你自己聚集未来，因为随着年龄增长，你越来越无法和比你年轻的人比拼体力，比拼谁更能熬夜了。
这时候不能一招鲜，未来如何让你吃遍天下。
同时，不管是一万小时，还是“无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。”都证明着，成功与成长要围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
