随着网络、物流等基础设施的成熟，我们看到越来越多真正以农村为起源地的电商平台开始诞生，垂直的、综合的，都站了出来，农村电商不再单单是巨头的专属，对于长期被电商边缘化的农村市场而言，这是一次激励。
但这还不够，电商扶贫需要更多的“新血液”。一方面，新的力量意味着的新的扶贫思路，以及扶贫模式，也就意味着更大的想象空间，另一方面，对正在扶贫的电商来说，不论是新的方法论，还是新的技术，都能一定程度上改善扶贫的效率，甚至是模式。
不过值得庆幸的是，除传统综合电商平台外，一直有新的力量投身到电商扶贫这项需要深耕的事业中来，比如一众社交电商平台们。目前来看，电商扶贫已经进入非常关键的第二阶段，这一阶段的特点是产业化扶贫，主角则是社交电商平台们。
社交电商扶贫爆发了
作为电商扶贫第二阶段的社交电商扶贫，其实才刚刚进入发力期。10月17日——国家扶贫日之际，刚刚成立两年有余的社交电商平台——贝店，交出了自己的扶贫新答卷。
从扶贫涉足的地域规模来看，贝店目前已与超过150个县域达成产地直供合作；且在全国建立了49个“一县一品”精准扶贫示范基地，比如西藏日喀则、云南寻甸县、四川攀枝花、东北绥化等。从扶贫农产品销售成果来看，贝店目前累计销售的农特产品超过800种，其中超过100种地域农产品已经走向品牌化；销量累计超过7亿斤，为农民创收超过30亿元，让20万贫困地区农民成功实现增收脱贫。
短时间内创造出的丰硕扶贫成果，充分证明了一点：社交电商扶贫存有强大的爆发力。在精准扶贫的过程中，正是因为贝店践行了以供应链、选品和社交驱动为三大核心的链路逻辑，才得以将贝店式扶贫带到农村，实现了农产品的持续、实时、无压力上行。
供应链方面，贝店追求源头质量，因此在上百个县域建立了示范直供基地；在选品方面，贝店以“一县一品”的扶贫助农计划，聚焦于单品品牌的打造；在社交方面，贝店持续以地域性的爆款农产品，满足终端超5000万会员的动态需求。
具体来看，贝店能在扶贫上将这套模式发挥完全的关键来自三个方面。
第一，直供模式保证农产品源头可控，订单农业形式根除农产品销路痛点。在“一县一品”扶贫战略下，贝店在筛选供应基地时依然有非常严苛的标准。比如今年9月，贝店与福建平和县签订了战略协议，贝店将在平和县内优选高品质的柚子园，标准主要包括种植规范化程度高、品质管控严苛等方面。
示范基地的直供模式存在品质和成本两方面优势，且贝店能够全程控制农产品的销售，提升了农产品上行的标准化。此外，这也是一种订单农业模式，从而保证了贝店拥有充足的货源并自由制定终端货源输送计划。
