四、店铺问题及针对策略调整
问题1：店铺流量存在瓶颈，引流方式和流量入口的局限性，也极大的减少上升空间。布局阶段数据有一定波动，权重稳定性受到一定影响，流量还需进一步突破。
策略：一般拿标品来说，差异化营销是必然，那么还需进行多渠道的流量端放大，结合类目去做好快车海投的引流配合，综合提升数据和销量，标品基础差也难以在竞争环境下生存下去。而非标品在款式和人群基础上更注重需求点，同样，需求程度的放大和满足也是我们的必做项。
问题2：产品前期基础较差，且统一的同质化问题影响，没有很好的支撑起差异化经营的对比和突出。
策略：要强化自身产品，极大程度的提升产品转化率，以及操作空间。所以需要通过竞品分析来寻求优质同类产品的信息，比如产品核心信息，质量、功能性、舒适性、产品优势、用户反馈等等。这样可以针对很多精准用户买家收集到有利的信息，来进行自身产品优势的打造，卖点打造包装，详情优化等等，形成对消费者的感受刺激，达到对产品的认可和购买，也就是将一切有利因素转化为自身的提升要素。
问题3：由于我自身对店铺的操作要求较高，针对布局优化阶段的前中期快车数据稳定性较差问题，平均点击成本做好实时控制，提升转化，快车带动搜索流量的契机，也会一定程度影响到搜索流量受限。
策略：快车在布局优化阶段要特别注重点击率指标，点击率问题不能妥善解决，那么更不利于后续操作，对权重和ROI都会有较大影响，另外对于转化层面，还有搜索流量，也就需要快车在合理方向上的调整，还有操作策略的改善，控制一切有效变量。
目前店铺最需要提升搜索流量（提升搜索方法可找我了解），注重产品基础和内功优化，旺季快车控制流量递增，搜索流量容易去爆，点击率、关键词、人群和投产，保证数据的持续增长，搜索流量的提升会有更明显的层次晋升。
同时加大配合力度，加强营销能力和产品关联，特别对于一些应季产品，需求程度大，在转化层面做好分析下足功夫，快车等渠道要时刻绷紧，稳定更利于快速提升，必要时借助多渠道引流方式。
任何阶段都要注意对数据有足够的敏感度，前期做到位，中后期自然比别人更有优势，所收获的也会极大提升。
