我的一位操盘手朋友——位面老师曾经说过：做项目，要么有钱，有么有时间。
这句话的潜台词其实表达了两种不同的商业思维：有钱，就高举高打，快速见效；没钱，就稳扎稳打，用时间完成初期积累，多点耐心去打磨产品和模式。
微电商的发展时间不长，整体行业又很浮躁，大家都希望能够快速起盘快速见效，所以资本的力量就显得尤为重要了。
就像我们在起盘米缇多之初，首先要解决的就是钱的问题。如何把钱花好，花的有价值，如何把RIO做到最优值，是我们考虑的主要目标。
一个新盘主要的营销成本包含以下几个方面：
一、团队：市场系统（策划、推广、设计），供应链系统（采购、仓储物流），营运系统（自营管理、代理支持、督导），教育系统（代理培训、销售培训、招商培训）、招商（业务、会务）。
二、品牌：各种文字、图片、音频、视频、网站、IT系统、手机页面等设计开发制作。
三、推广：微商行业内发声、内衣行业内发声、招商行业内发声、全网关键词覆盖、内容推送覆盖。
四、会务：新闻发布会（会场、明星、媒体、差旅食宿、衍生报道）、内训会、招商会、线下沙龙、线上活动。
五、初期备货。
以上五点是起盘预算的大头，前期费用投入之后，如何迅速回款收支平衡，则是操盘手需要重点考虑的问题了。
