“区域服务制高点”：全国性/区域性医疗服务平台
行业制高点商业价值：
行业制高点对所匹配资源能力要求：
移动医疗的发展需要线上线下的高效沟通互动，既需要线上医疗服务平台的建设，又需要线下实体医院的现场诊疗，而对于民营医疗而言，前期积累的线下医院资源可以高效承接此类医疗O2O服务，这也是民营医疗在移动医疗O2O领域的重大商业价值之一。
全国性医疗服务平台，如春雨医生、好大夫在线等，其可以为线下实体医院推送患者诊疗信息，可以为专科患者提供健康指导、医患在线沟通等服务；而区域性医疗服务平台，如各区域预约挂号平台等，其更多想解决挂号难、挂号贵等社会问题，民营医疗的飞速发展可以更好整合运用这些平台资源，发挥平台资源的优势，帮助自己更快成长。
从移动医疗行业发展整体来看，民营医疗抢占“区域医疗服务制高点”的关键在于：1）积极开展平台合作，借其势做大业绩，可以和支付宝、春雨医生、微医生等广泛合作，吸引患者到医院就诊，这只是权益之计，民营医疗想快速发展还是需要自己建设“能自已掌控的平台”；2）依托专科优势，组建“慢性病诊疗团队”，为慢性病、疑难病患者等提供定制式、团队式服务；3）鼓励专科医生参与医患互动，以在线沟通、医患社区内容投放等吸引患者注意力，以良好医患互动扩大医院患者流量。
“社群建设制高点”：专业级意见领袖
行业制高点商业价值：
行业制高点对所匹配资源能力要求：
医学诊断治疗不同于其它服务行业，患者对医生的认知大多不深，患者选择医生更多依靠医院品牌背书、医生个人简介和患者社群口碑等，而移动医疗时代的到来，让专业级意见领袖价值更大，其对患者就医的影响将日益明显，其对患者的引导作用更加突出。
专业级意见领袖，其或是行业内资深专家，如民营医疗长期借助的医学名家、明星医生；或是医疗行业协会、关工委等知名机构；或是社会名流，其拥有较强的粉丝影响力；或是患者病友群中的“老病友”，在疾病诊疗上很有经验，在病友中极有影响力。
“专业级意见领袖”是移动医疗O2O发展的核心资源之一，也是民营医疗发展中最需要补强的一个环节。1）强化“专业级意见领袖”开发，在医疗服务中培育一些会沟通、有情趣、有专业感的医疗服务人员，可以吸纳部分优秀医生参与到“社群经营部门”工作，强化专业化医学内容输出；2）强化意见领袖激励机制，制订患者推荐成功后的激励机制，增强其以老带新的成功比率，提升其推荐患者就医、参与医患社群互动的合作热情。
九大发展制高点涉及到医疗产业运营方方面面，民营医疗行业洗牌在即，先行一步，抢占行业制高点，民营医疗必能在未来发展中掌控主动权，在保障自身变革成功的同时，更可以布局未来！
2016年，对于民营医疗来说，其是变革之年，是行业霸主、行业先行者引领潮流抢占行业制高点之年！每一位行业霸主都必是行业变革的引领者，都必是抢占行业制高点的高手，放眼未来、前瞻发展、抢占成长先机是每一位优秀民营医疗企业家应有的经营格局！请问，你抢占了哪些行业发展制高点？！
作者：王鹏飞，上海韬慧管理咨询有限公司合伙人、项目总监、首席电商策划顾问，全国管理咨询师、全国经济师、全国高级营销人员，《商业评论》、《经理人》等国内外著名杂志网站特约专家、专栏作者，《天下网商》、《卖家》、《销售与市场》等国内知名互联网电商行业杂志特约专家、特约作者，《艾瑞网》、《派代网》、《梅花网》、《全球品牌网》等多家互联网网站专栏作者。个人微信号：wind53880，个人电邮：wind53880@163 .com，微信中每天一条互联网评论，欢迎大家探讨沟通！
