互联网跨界概念的提出虽然不远，然而落实到实处也确实刚刚开始，在一个又一个互联网跨界公司宣布获得投资之后，服装界也出了“小米模式”。
昨天晚上，微粒正装发布了微路演视频，短短3分多钟里，创始人管纵踌躇满志地放言“引领西服行业的变革”，“5年到3个亿”，以及对O2O的颠覆西装和定制行业的前景。又一个语不惊人死不休的年轻人。
不懂营销的宽客不是好裁缝
在上海交大念书时，管纵就一直在“折腾”，摆过地摊丶开过档口丶做过淘宝店主丶游戏主播的他，更多为朋友熟知的身份是小有成绩的量化投资者。
现在管纵喊出了对正装行业的宣言。“现在的营销更注重内容，如果你要发布一个广告，那么这个广告最好能让人惊叹和分享，且对内容和产品拥有信任感”，在这个什么都在变的时代，最快掌握和使用最新的方法才能击败尚未醒来的人。
如何做好一件西服
视频主题“一件西服”，明显是针对现在西服市场没有做到极致化的抨击，一副“舍我其谁”的态势，“最大的威胁尚未出现”更是没有将传统品牌放在眼里，过往翻翻手就能镇压新兴品牌的案例数不胜数，出此狂言是否草率？
价格水太深，面料难区分，很难找准尺码，这是很多年轻人对正装的第一反应，而老一辈人虽然逐步熟悉自己的尺码和版型，但付出的教训可谓不少，在微粒的网站上，“尺码革新”“面料革新”“公开成本”是微粒的3个诉求。
而在产品介绍中，“同等质量杰尼亚卖12000，微粒只卖999”“Talon拉链”“布克兄弟相同供应商”等等更像是借势为自己贴金，就像雷军在小米发布会上秀高通CPU和索尼摄像头一样。
而在微粒对商业模式的一句话介绍中，更是毫不避讳“高配低价”丶“小米模式”，事实上小米模式有很多解读，尤其是在营销方面的创新，微粒是否能真正做到还需时间考验。
O2O真能颠覆西服定制行业？在线定制更非新鲜事
在传统的西服定制中，客人毫无疑问要到门店去量体，然后等待数日试穿半成品，如果要求高要大半个月才能到手，就算是现在，所谓的O2O的想象力也仅限于在线团购预约，到实体店定制。
实际上，国外很早就有起步的团队，并且初具规模，Indochino早在去年就宣布获得1350万美元B轮融资，而Bonobos更是已经获得了5500万C轮融资，虽然凭着在线测量和个性化定制都获得了千万美元的投资，对西服文化数百年的欧美国家来说，似乎接受新事物尚需时日，更何况缺少西服文化的中国。
微粒认为，尺码系统将是O2O的突破口之一，“O2O的融合一定是双向的，如果仅仅是团购到门店消费，那不够，如果我在线下店量体的数据能直接关联到我线上的账户，那我去一次线下店之后，以后都可以在线上购买了，那才算真正的O2O。”
在前几年起步做鞋子的爱定客早就在尝试定制个性化了，而如今却为居高不下的退款率头疼，更头疼的是，这些退回的货品根本无法二次销售。
才融资就高调，不怕复制？
在获得几家天使机构的反馈开始，管纵就直赴北京面见投资人，在得到一系列建议之后，立刻回苏州花10小时制作了微路演的视频。“其实视频的内容并不重要，更重要的是能从中看出我们对营销的执行力”
“现在拼的是速度和执行力，如果拿到天使，会迅速展开攻势，第一个产品发布的一个月后，就开线下旗舰店，不能再等。”服装行业是红海中的红海，要在激烈的竞争中脱颖而出，一要出奇兵制胜，二就是快，快是永恒不变的制胜法则。
微粒正装虽然开始融资不到10天，已经疾风骤雨式地面见了十多个天使投资人，而管纵表示仍不够快“最好这个月确定意向，下个月就能到帐。”
在视频中，“出位营销”十分惹眼，这个新词汇也许是对小米营销的另一种解读，不管怎么叫法，是否执行到位才是营销高手与菜鸟的本质区别。
微粒正装不止一次地强调自己的定位精准，其实市场不乏专做正装的品牌，就突破来说，微粒就是将自己和正装绑到一起了，提出“微粒就是正装”，一股浓浓的雕爷味道。这样的定位是否同时封死了品牌的发展路线，错过了其他类目的机会呢？
微粒正装的“小米模式”丶“出位营销”丶“服装O2O”，究竟能不能改变西装行业的格局，依然需要投资人和市场的检验。
